最近两件事情引起了我的思考一件是我之前的工作是技术员，比较累和苦，但是干的工作特别的有成就感，自豪，现在干的工作大多负能量满满，对项目毫无激情，也没有参与感。我对比了两者之间的差距，以及造成这种心理的原因。第一，领导者能否激发员工的积极性，原先的团队，领导对我多次明里或者暗里说我是领导者之一，是干部，我抱着这样的观念投身工作，有种为自己工作的热情，而来到第二个团队，始终觉得格格不入，领导的不管不问，虽然自己担任的有职位，但是更像是空职位，没有什么话语权，在团队的话语权比较弱，干不干都不会对外说我好，没有什么积极性，既然干不干都不说好，就自己干自己想干的，安排自己。第二，团队的风气建设，两个团队的工资水平差不多，但是两个团队做的也差不多，但是骨干不会经常性抱怨团队领导，第二个团队反而特别的喜欢抱怨领导，仔细想来，第一个团队的骨干全部是有经验且踏实能干的老工人，至少都是曾经担任过副队长职位的，而第二个团队太过注重出身，虽然人员也都是水平很高的老工人担任骨干，但是设置的层级多，工资水平分档，工人持续性疲累，看不到任何改善的希望。第三，环境因素影响，第一个环境相对第二个好很多，这个影响还是挺大的。
总结如下，好的团队氛围应该是有希望的团队，激发积极性，想办法做好班组建设的同时，努力完成布置的任务，争取更多的利益。
——沈从文的寂寞
