今年4月，我升职了。从一家残疾人服务设施机构调到了一家残疾人日间照料中心，任副所长。对，是副的。
所长舩山美佳与我同龄，纯日本山形人，娇小玲珑的那种。我是纯中国山东人，大骨骼粗糙型的。在我们系统里，她有近30年的工龄，而我属于中途採用，工龄只有12年。要问我为什么当上了管理者，我也不知道。调令下来的时候，我的第一反应就是：我不适合做管理，我舍不得离开一线，我热衷于面对面的服务每一个具体的人。但是没用的，这是命令。
其实现在想来，在日本这个“论资排辈”的企业文化里，我这个50+年纪的人，成为管理人员并不奇怪。
一上任，我就发现自己最大的问题还是“语言”。我虽非日语专业出身，但在日本生活了25个年头，听，说，写这三项自认“差不多”。可是做了副所长，每天要主持早会，发指示提建议，批文案盖印章，准备会议资料，汇报工作，搞培训等等。体力不用了，脑力却被挑战。
好在舩山所长对我要求不高，即使我主持的会议中途跑题太远，她也笑着替我收场。她经常鼓励我：
“你行的。你的日语是没有问题，你说的都很清楚。没有人像你想象的那样在乎你的日语如何。”
是的，“语言”这种工具，是受“年龄”这个变量影响的，年龄越小越容易驾驭，尤其是发音。想要说一口地道的日语，对于我这个50+的中年人，是件很难的事情。因为我的口音很难再改变和进步。也许，摆脱困境最大的武器就是：自信和厚脸皮。
当我认识到这一点的时候，我轻松多了。说不说是我的事，听不听是你的事。正因为我一个外国人的口音，大家才竖着耳朵认真的听，如果听一个地道的本国人说话，他讲得再好也很容易走神儿。更何况比起本国人说话论事，我更容易把问题的本质简单明了地指出来。这对说话有转弯抹角习惯的日本人来说，我是可以被原谅的家伙。
把自己的劣势变成自己独有的优势，我有一种撕掉了包装的感觉。没有包装的我非常不完美，却真实，自然，有趣。
另外，我还有个武器，那就是能说一口地道的山形方言。
山形是“阿信”的故乡，当年第一次来日本就选择了这个地方。以至于我把山形方言当成了日语普通话来学。我喜欢方言，它们表达的意思只可意会 不可言传，而我的方言又加上演绎，随便冒出一句就会让人捧腹大笑……
当上管理者之后，方言依旧是我的的最爱。自然的已经改不了了。
我在日本当管理者的趣事，每天都在发生，以后会用文字记录下来分享与你。今天就到这里。
