去年看了一本《现代竞争分析》，简直就是给我打开了一扇新的大门。
从那里面我了解到了波特五力、进入壁垒、垂直一体化，后来又扩展着了解了些博弈论的知识。
这些知识让我看待一些事情上有了不同的维度。
比如为什么有的行业看着利润超级高，但是却没有什么潜在进入者。
为什么诺基亚发展的好好的，突然一个苹果就砸趴下了。
这次看《现代战略分析》明显要省力一些。
有很多内容是与《现代竞争分析》重复的。
毕竟提到战略，就不能不提竞争，不能不提五力模型和博弈论。
作者写这本书的目的在于，使管理者和学生获得管理方面的概念、款家、技能，从而使其做出更好的战略决策。
在内容方面，主要从战略分析的基础框架来进行讲述。
什么是战略？
战略就是实现目标的方法，主要分为：公司和产业环境两类要素。
也可理解为内部和外部两类。
为了方便理解，我们以“人”为例，做一个简短的总结和说明。
一个人要有好的发展除了自身的修炼外，对外部环境的利用也是非常重要的。
自身的部分
目标与价值观
你要明确自己的发展目标，你想赚很多的钱还是想要家庭幸福，还是其他的什么。
目标与价值观是一致，相互配合的。
因为你的价值观是金钱至上，所以你的目标是追求钱多多。
资源和能力
盘点你所拥有的资源，包括有形的和无形的。
有形的资源可能有房子、票子、车子、颜值。
无形的资源就多了，你的人脉、你的知识、你的修养、你的幽默感。
而资源并不等同于能力。
能力是你自身拥有的，比如沟通能力、专业能力。
这些能力可能会让你拥有更多的资源，而你的一些资源可以转化成你的能力。
外部环境
外部环境的分析主要是利用五力模型进行分析。
竞争者
在你前进在目标的路上会有各种竞争者。
你是否有竞争优势能够让你脱颖而出。
我认为竞争优势其实主要来自于自身的部分，你的资源和能力是否具有稀缺性、难复制性、差异性等等。
虽然说成本优势可能会是另外一种。
而我将成本优势视为你的资源的一个部分。
比如你家里经济条件比较好，不用租房子，在竞争一个岗位的时候可以利用成本优势。
顾客
你可以视你的公司为你的顾客，它给你付钱，希望你能提供专业的服务。
而具体给你多少钱是根据你的竞争力来的。
如果顾客有很多的候选人，它就会讨价还价，也就是说它有了议价的权利。
当你的竞争力足够强的时候，顾客的议价权利就会减弱。
写在最后：
这本书很厚，我写读后感也写的很累。
因为内容很多，我想着要挑一些比较常用的知识点做总结。
而在写的时候却发现重点会迷失。
也许是因为我学习的还是不够深入吧。
毕竟很多东西都是我的想象和理解，也没有真正的去参与过一家工作的战略制定和评估工作。
我看这类书的主要目的是为了扩展一下自己的视野和知识面。
在这本书里我也看到了一些和自己在做的业务相关的内容，比如企业的知识管理、惯性流程的意义等等。
这是小婧今年看的第6本书，分享给有兴趣的小伙伴。
小婧是一名行走在产品路上的资深业务分析师（BA），如果想与我同行，就请关注我吧！
