cosplay爱好者如何成为职业coser

（连载6）

——如何用创业的角度打造自己的专属品牌，实现独立coser职业化

上文谈到了初阶的运营方式，但要达到更理想可持续发展的状态，就需要从普通的coser粉丝群上升为一个线上社群，通过社群运营来实现更大价值。

去中心化

给AZ唱首歌的群活动，实际上就是以去中心化的概念来策划的——虽然并不是真正的“去中心化”，该活动依然有游戏规则，但已经把AZ这个中心给去掉了——不同于以往的以AZ为主角的活动（AZ电疗杯、AZ线下聚会），这个活动AZ成为了活动的围观者，真正的主角是投稿唱歌比赛的参与者，还有组织群活动的管理员。

这是管理组开会时讨论出的简易方案，之后由组织活动的负责人撰写具体的流程词，并安排相关人员相互配合。参赛人员会录制歌曲，展示自己的才能，给群友们听，群友则给自己喜欢的声音投票。

这一次的活动标志着该社群的运营，从AZ必须亲自参与的粉丝活动，转变为了管理组发起的普通群活动，AZ的作用将不再不可取代，可以是由任何一个群友来完成。

在此之后，我们又推出了AZ表情包征集活动，完全由群友自行去制作表情包，并将表情包上传。于是很多的ucg内容上传至群相册中，活跃度变得极为之高。

在这样的运营下，网络上一旦出现AZ未授权的盗图时，群友会自发的组织成讨伐小分队，去跟盗图者理论，争取在每个盗图的连接中增加AZ的微博名称，变为正规授权。每当AZ的作品新发布时，群群成员会主动刷弹幕转发，让作品迅速有热度。

运营社群，管理社群，创建社群等这些东西必然是需要中心化的，但在互联网时代，要让信息爆炸，任何一条消息都会迅速传播出去，就得要让社群爆发出巨大的能量，这样的能量必然是去中心化的。因为任何一个中心化的社群不可能完成这么有组织高效协同的任务的。

能复制

复杂的事情简单化，简单的事情重复做。重复很重要，重复意味着：可复制。

能复制，在社群运营时，应该从两个阶段来看。

①初阶运营的复制

②高阶模式的复制

初阶运营的复制

如果一个粉丝群，开了若干个后，每个群都需要制定一个新的运营方法，那么这种大量的人力精力损耗就代表了未来扩大之后的高额运营成本，并不是一个很好的运营方法。

所以在刚建立群这个时期的初级阶段，一个能复制的建群须知、群管理、运营方法是保证了中心化阶段的运营秩序。像AZ粉丝群所定下的制度，可以是一个群使用，也可以是一百个群使用，它规定了一个大的方向，让大家向一个目的地行走。

SNH48的粉丝群遍布在各地；罗振宇的粉丝群也是五湖四海。

SNH48的剧场公演，握手会，总选举，在粉丝中发起各类的活动，都是围绕SNH48这个中心展开的，可以说是中心化的；罗振宇每天发送的语音，组织的年度分享大会，在公众号内发起的各类活动，都是围绕罗振宇这个中心展开的，可以说是中心化的。这些制度复制到每一个城市中，每一天发布的公众号内容中，每一次活动中，不断的复制，形成了现在的规模。

从另外的角度出发，各地SNH48的粉丝、罗友会组织的活动及协作，这些又是脱离中心而自发组织起来的，这样的去中心化，也得到了各个区域粉丝的大量复制，并自发完成。

高阶模式的复制

一个coser通过这样的运营，若是能够获得大量粉丝的簇拥，社群的粘性也高，那就一定能够适用于另一个coser。

韩国的娱乐公司，用他们的造星模式，成就了一个又一个巨星；快男超女用湖南卫视的造星模式，成就了一个又一个的名人。

在职业偶像养成方面，AKB48创造的奇迹，让SNH48也成为了中国最成功的养成系模式。

所以，一个职业coser的运营，通过我们所一点点创造出来的模式，也是能够复制到其他coser当中的。

只是这样的模式，我依然还在探索，并且需要更的时间来一点点时间。

平台化

半次元、第一弹、cosplay啦等等社交app，都是平台，由普通用户、ucg/pcg用户、运营者构成，他们能够将大量的资源落在自己的平台里，形成巨大的规模。

Coser运营是否能将此平台化呢？答案是肯定的，不过现在只是逻辑上的成立，依据就是snh48偶像养成系模式的成功，中樱桃培养网红艺人的成功，包括现在各大公会开始批量培养女主播。越来越多公司从艺人培训变成了对接各类资源的平台，不再做某个单一领域的事情。

coser的粉丝在足够多的情况下，实际上就已经是一个自媒体平台，我们运营者则需要通过做更得事情，将这些资源平台化，创造更多的价值。

总结

职业coser如果要有更多的从业空间，运营者就需要打造出新的商业模式，整合更多的资源和开拓更多的市场来产生新经济，如果只依靠现有的传统的模特模式，coser只能停留在兴趣爱好的阶段，不能称之为职业。

未完待续