上篇文章写道“如何经营企业梦想，如何让员工的梦想与企业的梦想高度一致，是我们每个企业主都应该思考的问题”，那今天我们就一起讨论一下如何构建企业的梦想系统。
一、何谓企业的梦想系统？
一个企业的梦想系统，并不仅限于企业使命、企业愿景，更重要的是如何达成使命、愿景。因此企业的基本法、企业的战略规划、企业的年度经营计划等，都属于企业梦想系统内容。
根据信睿SMART-EOS 企业经营系统，企业梦想主要内容如下：
企业使命与愿景：
这一点大家非常容易理解，就是指一个企业存在的价值及未来方向。
企业的基本法：
指的是企业的核心价值观、企业的理念。其实就是一个企业的文化、企业的环境、企业的氛围，这才是企业的魂！
企业发展战略：
企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。 -----来自百度百科
通常来讲，发展战略包含以下方面内容：
企业年度经营计划：
经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。
企业年度经营计划无外乎以下内容：
企梦系统之年度经营计划内容
二、如何做到员工梦想与企业梦想一致呢？
企业必须要解决好“两个认同”的问题。即让员工认同企业的价值观念、让员工认同企业的发展目标。
如果员工只是简单地认同企业的价值理念，而不认同企业的发展目标，这种员工很有可能会变成盲从。而如果员工只认同企业的发展目标，不认同企业的价值理念，这种认同一定是短暂的，而且是相对的。
要真正解决这个问题，其实我们就应该人找人开始。
选：选对人上车。在招聘员工的时候，可以通过一些结构化的面试题库、对重要岗位的员工还 要通过对员工进行多方面的调查后，找到三观一致的员工上车。
训：通过新人训、企业文化培训、企业流程培训、在（转）岗培训等，让员工逐渐了解公司的文化、流程、制度，从喜欢到爱上企业，并愿意为之付出。
用：通过激励性的绩效考核，让员工做好自己份内工作，让员工在做工作的同时，如何快乐工作、让自己的工作永远与企业的发展战略及年度经营计划保持高度一致，这是每个主管应该思考的主要问题。
留:通过考核、培训等，让优秀的员工脱颖而出，并且给到员工安全的、安心的保障后，让更多的优秀的种子选手不断在团队中展现、表现，形成一个良性的留人机制。这样的企业才会更有生命力！
