责权利心法：在任何一个管理单元上，责任，权力和利益必须对等的出现在同一个人身上，也就是要明确责任，适当放权并给予相应的利益，才能高效管理。
分权机制：在管理过程中，我们是注重结果还是注重行为。职能分权，重视行为规范，而联邦分权却更注重结果，激发员工主动性，管理中，我们要利用好分权机制，争取利益最大，效率最高。
组织模式：每个企业的管理，在不同阶段都有不同的管法，是互相信任，分配职能，流程规范并加奖惩，在不同阶段会发挥最大的功能。所以，管理中没有最好，只有最合适，适合的就是最好的。
阿米巴模式：通过将大的组织拆分成小的独立经营体，用量化分解的结果指标，单位时间利润，考核每个职能部门，实现全员参与。
手表定律：管理要遵循一个上级，并一致管理原则。一个领导可以有多名员工，但一个员工只能有一个上司。管理，绩效指标必须一致，流程执行必须公平公正，才能让人信服。
