几天前，公司在职10之久的骨干级别员工突然提出离职，感到非常惊讶。我认为平时待他不薄，各种场合都带着他，事事想着他。尽管他有时会提醒他几句，但他并不是那么玻璃心。在我问他之后，他竟然说：“上班时间，我觉得我很压抑，，想出去走走。”那时，我意识到自己的管理存在了问题。

技术骨干离开后，我想了好几天，也想不到到底是哪里出了问题。后来，我去问一个做咨询公司的朋友，他给了我关于企业问题的六个建议。听听完之后恍然大悟，今天分享给大家：

一，保持骨干

管理中有一个“ 80/20规则”，这意味着企业的80％的收益是由关键的20％的员工创造的。作为老板，你永远无法满足所有人，只要满足20％的骨干。只要保留关键员工，企业就不会伤到骨头，普通员工无关重要。

许多人总是要求公平。实际上，公平是由自己的力量所认可的。没有能力，如何谈论公平。在工作场所没有绝对的公平。所谓公平就是希望对他人实现不公平。因此，管理不可能把一碗水都端平，如果你留住主干，一定会有不公平的情况。

二，双手抓

袁世凯非常有能力领导部队。他有一个著名的管理理论：“带兵之道，必须是一手拿着官帽和大洋，一手拿着刀。听话，要官给官，要钱给钱；不听话，那就大刀伺候。“因此，袁世凯在新军中享有很高的声望，所有士兵都愿意为他卖命。

对于企业而言，两手抓意味着一只手抓取奖励，一只手评估。许多老板在管理上产生了误解，奖励少、处罚多。其结果是，没有人对公司有认同感，归属感和责任感，甚至有些人希望公司早日关闭。

高手中的领导非刘备莫属。尽管刘备雄心勃勃，但他的实力并不强。所以就请了诸葛亮。诸葛亮上任后，刘备就辞去了总经理一职，支持诸葛亮上位。诸葛亮具有重要的地位，职权在手，他能不“鞠躬尽瘁，死而后已”吗？

不管一个人有多强大，他的精力也只能够管个7-8个人。如果不能有效地进行授权，就算你有个三头六臂，也不可能管理所有事情。许多老板无论事情大小，都要亲力而为，不相信任何人，因此会出现“老板累死累活，员工躺着玩”的问题。

在用人方面，诸葛亮没有刘备厉害。在诸葛亮的统治下，蜀国后期，出现了“蜀中无大将，廖化做先锋”的局面。原因是诸葛亮不会雇用人。魏延很有才华，但一直被压制，最后迫使魏延和蜀国撕破脸。

用人有四大核心。一是看优点。不要抓住人家的缺点不放；第二是利用他人的长处。合适的人处于正确的位置；第三是待遇到位。不能让别人“无私奉献”；第四，情感关怀。不要让人才感到委屈。

招聘决定事业成败。马云非常重视招聘。他曾经说过：“进入我们公司，首先要问他，我们的使命同不同意？同意！愿景好不好？好！我们的价值观接受不接受？接受！接下来就约法三章，我们做事讲究诚信、讲究客户第一、讲究拥抱变化。”

招聘必须严格。严在价值观！何为价值观？它是企业前进的道路上的经营方法，也是创立者制定的行为准则。可以培养一个人的能力。但是，如果价值观存在问题，就无法解决。绝对不需要这样的人。

历史上有三位仁慈的君主，都取得了巨大的成就。一个是唐太宗李世民，另一个是宋太祖赵匡胤，第三个是光武皇帝刘秀。当领导者对下属“仁慈”时，下属就会对领导者“忠诚”。在日韩公司中，总经理很少对普通员工发脾气，他们遵循的就是“仁君之道”。

当你是领导者时，你肯定会得罪到别人。正确的方法是经理们唱黑脸，老板（领导者）唱红脸。得罪员工是管理者义不容辞的责任，而老板必须要做好人。