头脑风暴不是一群人七嘴八舌随便议论，而是用一套严谨的流程，用数量带动质量，用点子激发点子，产生一个人独自苦思无法产生的创新。
美国北方特别寒冷，大雪纷飞，电线上的积雪越来越多，导致电线被压断，严重影响通信。当地电信公司的老板一筹莫展，该怎么办呢?用竹竿打雪?太危险了。把电线埋入地下?远水解不了近渴。怎么办? 这时，可以试试叫作“头脑风暴”的工具。
头脑风暴，是由美国创造学家A.F.奥斯本发明的一种激发创造性思维的工具。使用头脑风暴有四大原则:自由思考、延迟评判、以量求质、结合改善。
电信公司老板把同事召集到一起，大家七嘴八舌地议论开来:设计一个电线清雪机?试试用电热的方式来化雪?试试震荡技术呢?带着扫把，坐着直升机去扫雪呢?突然有人说:“对啊，直升机!直升机沿着积雪严重的电线飞，巨大的螺旋桨高速旋转，扇落积雪应该没问题吧?”这个想法一下子激发了大家的思路，很快又产生了七八个用直升机除雪的办法。最后经过验证，直升机扇雪真是一个脑洞大开，但有奇效的好方法。电线积雪的问题顺利解决了。
这就是头脑风暴。它的基本理念是:要获得很好的点子，首先要获得很多的点子;要获得很多的点子，就要靠点子来激发点子。这种个体头脑之间风暴式的化学反应，带来了“1+1远远大于2”的可能性。
美国国防部制订长远科技规划时，邀请了50位专家，对规划进行两周的头脑风暴。新报告诞生，原规划文件中只有25%~30%的内容被保留。
松下电器公司是头脑风暴的忠实拥趸。仅在1979年，就获得170万条设想，平均每个员工3条。日本著名创造工程学家志村文彦，用头脑风暴帮助日本电气公司获得了58项专利，极大地降低了成本。
为什么头脑风暴有这样的威力?连接是基础，激发是核心，个体大脑是知识的子集，子集坐在一起，并不会自动拼成全集只有遵守头脑风暴的严谨流程，才能把子集连接成全集，然后通过引发联想、热情感染、唤起竞争、张扬欲望的氛围，激发新的创意。
那么，应该怎么使用“用数量带动质量，用点子激发点子”的头脑风暴，提高群体思考质量呢?
第一，自由思考。
权力和威望会影响自由思考。一旦一些人的观点被认为比另一些人的观点更有价值，有些大脑就会被关闭。
怎么办?圆桌讨论，不要打印头衔，不要按主次排座位，不要自谦地说“我提一个不成熟的看法”“我有一个不一定行得通的想法”。
第二，延迟评判。
禁止批评，甚至禁止评论别人的想法。不要说“这想法太离谱了”“这想法太陈旧了”“这是不可能的”“这不符合xx定律”。
批评和评论，是扼杀更多想法的刽子手。
第三，以量求质。
刚开始的想法就像刚打开热水龙头后的第一段冷水。前30个想法常常很容易，真正的创造力通常出现在第50个想法之后。所以，整场头脑风暴要争取产生至少100个新想法。在这里，数量比质量更重要。
一家公司就新产品名称进行头脑风暴。经过两小时“不自谦、不批评”的激烈讨论，大家提出了300多个新名字。3天后，默写还记得住的名字，大家只写出来20多个。然后，从这20多个名字中挑出3个，再让用户从3个中挑出1个。
第四，结合改善。
回到最初的案例，从带着扫把坐直升机扫雪，到用直升机螺旋桨扇雪，就是“结合改善”。这也是头脑风暴真正的魅力所在，是一个人独自冥思苦想产生不了的价值。
怎么做?讨论尽量要在小范围(10~20人左右)内进行;任何时候，一次只能一个人发言;不可以交头接耳开小会;把前面的想法都贴在白板上，激发更多新想法。
画重点
头脑风暴
个体大脑是知识的子集。子集坐在一起，并不会自动拼成全集。头脑风暴，就是用严谨的流程，“自由思考、延迟评判、以量求质、结合改善”，把所有智慧的子集连接起来，激发新的想法，产生一个人独自冥思苦想无法产生的创新。
