L2:四步对标法，抓住机会
第一步：确定对标对象
第二步：收集资料进行分析
第三步：根据你和对标人物的差距制定一个计划
第四步：去行动一直到结果出现
1、第一名策略和第二名策略
个人长久的驱动力和使命往往都是来自于，他当年曾经掉过的一个坑。
一个人对于世界的使命，要么他是报恩的，要么是报仇的。
2、对标的三个原则
找不到自己领域的第一第二名怎么办？可以去相似的行业找
要关注详实、相似和可借鉴的。
“”这个世界上只有第一名策略和第二名策略。第一名，往往不断的开创探索和创新。第二名和后面第三第四名，是不断的学习、跟随和差异化。“
L3：三层幕布，深度洞察世界
要成为一个看问题很深的人，你要先观世界，然后才有世界观，要知道世界有那些深层的结构，然后才知道自己到底能够走到多深。
世界的三层幕布模型：
第一层：事件和规律；100%的人看懂
你家门口超市经常打折，你可以经常买到新鲜的便宜菜，最后你经常去这家超市购物，这是一个事件。通过慢慢的观察，你会发现它的规律，通常周一周三周五下午6到8点开始打折。你发现事件背后面有规律，这是第一层幕布，叫做事件和规律。
如果世界是个大舞台，那么这一层幕布就是台前的那一层。作为观众坐在后面，你的喜怒哀乐感想，都是被台前的观众和戏剧剧情所调用的。
第二层：事件规律背后的策略和资源；30%的高手看懂
回到你家门口超市的例子，你会思考店家为什么要便宜打折呢？
你会发现，每次打折老板会把另外一些利润高、你想不到的一些新鲜的时蔬，放在打折菜的旁边，这样很多人会顺便买一些。总体结合起来，这个组合是赚钱的。
网店盛行，老板用打折吸引客户到线下来买，用组合赚钱。线下的好处是，有机会看到一些想不到的惊喜，因为来习惯了，所以可能下班前顺道会拐过去看一眼，这样培养用户线下购物的习惯，这是策略层。老板的策略需要什么样的资源才可以支撑？
第一，你需要对用户的喜好有很深的了解，可能每个小区的配菜都不太一样。
第二，需要你有充分的调货能力，对价格的掌控能力和精细化运营能力这样才能做出来赚钱的组合。
第三，你得有一种能够营造线下卖场的这种感染力。
第三层：调用这些资源的认知和价值观；只有玩家看懂的第三层幕布。
设计这个局的人，他的认知是什么？
第一，做生意不要每笔都赚，每个人都赚，而是要整体赚就好。
第二，线上线下，不要正面的去扛，要找到自己有差异化的打法。
第三，你要创造一种场景。购物感性的事情，你要培养用户的购物的习惯，购物的一个场景，包括情感的习惯。
那他的价值观和驱动力是什么？
是双赢，是做长周期的生意，以及不断的面对环境创新。这就是他底层的认知和价值观。
能看到这个层面，你就是真正的高手了。
你在剧本、表演、道具的背后，看到了导演真实想传递的东西。这东西可能没有实物，但是切切实实的存在，并且是构成这场戏的最核心要素。你在这里可以领悟出很多道，而这些道的层面的东西，不仅仅可以迁移到相似的项目，还能迁移到每一个项目里面去。
我们看问题，不要像观众一样，傻傻的被动的看台前的戏，要像专业人士一样看到后面演员的准备策略。
最重要的是，你要超越这些物质的表象，看到背后那些现实世界不存在的，而且是最关键的精神层面的东西。
世界的三层幕布法则，是世界的道法术分布的方式，是每天在你身边发生琐碎事情背后的深层结构。你的观察力能够到哪一层，就决定了你是一个看问题有多深的人。
