古人讲，一屋不扫，何以扫天下。
今天聊聊不能做小事，这一点教训深刻，高中毕业才开始第一次接触社会，确实是太晚了
然后那时候自认为是一位书生，选兼职或者尝试一些职业时，重的不行，累的不好，有些怕弄脏自己的手，最后其实最佳选择就变成了，什么都不做
但是呢，我又闲不住，所以去了姐姐做兼职的公司做事儿
那时还不明白，在没有经验，没有技术，不会协作的状态下，是被挑选的，是被包容的，是不能挑三拣四的
这一点居然到进入职场三年左右才想明白，工作没有高低贵贱之分，没有轻松不累之分
然后通过了在事上练，大体一年左右，也就是今天，才做到了对事儿无分别心
工作时，我都在现场，自己职责范围内，没有不能做的事儿，自己负责或者参与的，尽可能做到一定标准，并做好交付
然后还发现，自己其实很小的时候就能乐于做事儿的
在事上练，还发展出，主动找一些有难度的事儿，有挑战性的事儿，这样子的训练也是非常有益的
在这个过程也有一个发现，就不少管理者的状态，是不能做小事的，但能做“大事”工作日常，他们的决策判断是依据过去的经验，而不是基于事实
慢慢的随着职级上升，变成了只做“非我不可”的大事儿，其他的有手下人去做
这样子是非常糟糕的，因为脱离了一线，会有关于业务变化的大片缺失，另外一点是比较“闲”，尤其是中小企业，管理层多，大事儿少
也自己去尝试找些大事儿做，但没这样的心气儿，高不成，低不就
后来就变成了事情高谈阔论，眼高手低，很多事情都得依赖他人
以前，我以为做不了一件事儿，有体力的原因，后来才意识到，还有心理原因，装不下事儿了
这里还有一点很重要的是，当我们被炒掉或者主动离开一个平台，会暴露出自己非常多的不足，我们往往在温水中被煮废了
所以无论如何，都要临在当下，全力以赴的投入到自己的事情当中
不能做小事儿都会有哪些糟糕的后果呢？
一、不知道当下发生的事儿 二、和自己的团队是隔离的状态 三、多方面退化，一切皆用进退废 四、决策判断往往失真，五、习惯性的逃避事情，很多事儿都是小事 六、最后做不了什么事，陷入了躺在过去的功勋和功劳簿上
最后聊一下职场中的小人现象吧，在公司，我们会遭遇或者看到职场潜规则，PUA，各类骚扰，拉帮结派，小报告，欺上瞒下，阿谀奉承（以上大体都经历和见识过），最开始是缺乏常识，没意识到被人穿小鞋一类的，后来有同事提示才慢慢理解
不过靠着不站队，做好事儿，带好团队，屏蔽干扰等站稳脚跟
对职场中的不好的一面的全面认识源自于前一段时间的经历
和一个部门负责人常打交道，然后发现不少问题
在管理会议上就提出了一个问题，如何改进当下的工作方式
因为他们部门的工作方式应酬局陷入了一个“大碗喝酒”的局面，长年累月喝下来损害身体，还不利于团队不断的招聘新人等
最后不了了之，在反思这件事的时候突然发现，其实这是从上到下的一种默许，或者说默认，牺牲一部分，来达成公司的目标，其实作精细化管理之后，是可以明显改进的
之前是无条件的信任公司的，想到这一点之后就有些收不住了
看到了同事之间的诸多龌龊事儿，之前没看到并不是不存在，而是一直被我忽略了
后来就慢慢理解了日常的一些现象的，有些优秀表演员工，有上级在，表演声音响亮，做事儿有激情，每天有开不完的会议，有老板来，精气神，礼貌礼仪那是一个好
上有所好，下必甚焉，今天看到一个人提到了类似的看法
在一个场景中，小人得势，小人得利，是上级赋予他们的，小人是他们的代言人，上级负责的是公正，公开，慈悲，讲人情，而小人负责的是拌黑脸，尔虞我诈，阿谀奉承…
也就是任何一个场景中，一个善良的上位者，必然对应着很多恶人小人
当然这仅仅是道德有亏的部分，不好的一部分要让其他人来表现
朝这个思路来看，很多上下级的关系就非常有意思
