当思想遇到结构.管理落地更简单
结构与思想的融合是结构思考力的落地运用之核心，没有思想的结构再精准，也只是结构；没有结构的思想再深刻，也难以理解；只有让思想融合结构，才能让自己在结构运用领域做到内化于心，外化于形。
学习结构思考犹如学习书法一样，模拟阶段学会一笔一划，让自己掌握结构框架，学会重要事情说3点的习惯；入门阶段学会字体的比划结构，让自己练习各种结构，学会严格符合论证类比的结构要求；运用阶段学会意到笔不到的思想融合结构境界，让结构运用到管理落地，达到让管理者学会结构思维，助推管理改善落地。
【思想】：
管理者在职场中最大的优势就是积累了大量的职场经验，往往在管理实践中难以有效落地；究其原因是这些经验是碎片化的知识，没有形成结构化内容，无论是日常表达还是工作改善，都不容易从整体框架思维给出结构化的思考，从而让经验停留在表层上，没有形成标准、规则、体系。
【结构】：
一个人掌握了结构化思考，有很好的结构，如果没有丰富的思想，好比修饰的作品，空有框架没有灵魂，没有思想的结构再精准，也只是结构。所以，在学习结构的同时，必须丰富个人的思想，提升个人的内涵，让自己的结构思考更营养。这段话借用到企业管理中，就是一个管理者拥有很好的管理理论，没有实战的工作经验，达到管理落地是有距离的。
【落地】
一位有思想有结构的人，随时随地都能将问题结构化，在框架思维的角度思考问题，容易做到思考结构内化于心，外化于形。这就是今天重点表达的点：结构思维的落地运用。
1、将经验结构化：
比如工作职责的结构：做什么-怎么做-做到什么程度；管理规则落地的结构：定标准-做执行-给激励；生产管理的问题解决结构：现状-分析-方案；品质管理的结构：产前-产中-产后；招聘管理的结构：1提2找3面试.....
基于结构工具让经验式管理者快速掌握管理改善方法，将个人多年的经营变成生产力，通过落地改善的氛围，激发管理者的潜能，在企业内容形成经常管理走向规则管理的氛围，让管理者学会结构思维，助推改善落地。
2、将结构激活化：
当我们掌握了结构思考之后，重要的是激活运用，减少为了结构而结构。在日常工作和客户交流过程，都有机会激活结构化运用。比如遇突发事件如何处理?这个时候就需要快速将问题思维结构化思考：
3、让思考动态化：
当我们从经验到结构的时候，已经掌握了一定的结构模式，能够基于现状改善问题；但是结构思维也容易固化，所以，也需要不断优化，让结构思考动态化，不断满足实际管理需求。
以上三点是目前企业经验管理改善的运用方式，举例一下实际案例：
这是在一家推行规则落地的思路：在建立规则的过程，通过知道-执行-做到解决了规则落地的问题，具体方法：
1、基于经验优化，建立规则：标准化流程
2、基于规则培训，传递规则：结构化培训
3、基于责任落地，落地规则：形成执行表
对比
基于结构化思考，可以让经验管理养成结构思维，助推改善落地；基于结构化思考，可以让个人知识学习养成框架思维，帮助个人形成有特色的能力，用圈子思维助推职业成长；基于思想遇到结构的模式，达到管理落地更简单，这是一种热爱，一种坚持，更是一种分享动力。
一品居
2017年2月11日
