2014年出来创业的时候，我记得当时拿着BP去融资的时候，投资人经常会问一句话：你这件事BAT想做怎么办？
当时被问到时候还真是一愣，这事压根就没有想到过。当然自己最后还是随机应变的应对过去了，什么算法，我们团队的专注和经验能力组合等等。但在内心里，自己明白这并不是自己想要的答案。
经历这几年的创业后，这个问题我也一直在思考，到底什么才是真正一个创业跑赢的关键？真是技术吗？真是自己的资源吗？有资源有技术就可以真的成功？
显然不是，回看那些成功的样本，这样的案例几乎没有。大到我们国家，跟国民党相比，我们曾经也没有太多技术和资源。又或者看一下今天那些成功的公司，开始创业时候，也都跟资源和技术几无关系。
这几年的创业过程中，自己也深有感触，所谓的技术和资源根本不是业务成长的关键，真正的关键要素是：
跑的快。
没错，就是跑的快，快才是一个创业公司的核心竞争力。
快是什么？这还要问，不就是速度吗，但速度呢？是指什么的速度呢？
这快就是解决客户问题的速度。
这看似简单，但其实一般人却又非常难以做到。
创业是建立在一穷二白的前提下展开的，活下去是关键，在这解决客户问题的过程中，会经常让自己走神，为了活下去，我们会经常惯性的机会主义，任何能“赚钱”的业务都想做，这做着做着就不专注了，做着做着客户就不选择你了，我们的注意力稀释到多机会，多能力中，最终就是什么都会，什么都不精，超出了自己的能力圈，失去了客户选择的单一要素。
我们今天思考中所说的快，就是让自己具备被客户更强烈需要的快速迭代能力。让客户更希望我们来解决他们的问题，而不是快速的把所有赚钱的机会点抓住，显然这之间是矛盾的。
如今回忆起来当初投资人问的问题？同样一个客户刚需的问题，如果BAT也要做，我们怎么办？
我想这个问题并不存在，毕竟他们也是从创业公司成长过来的，回到事物的原点，所谓的竞争不过是建立在解决客户问题的能力上展开的，作为创业公司唯一的路径就是我们比那些大公司更专注，更快速的去死磕这个问题，在解决效率上跑赢对手。
因此，真正建立一个创业公司壁垒的应该就是：
专注某一类客户的刚需问题，建立解决这问题的快速反应能力，快速迭代能力。
这里面有几个核心要素，一是专注某一类问题，而不是机会主义的什么钱都想赚。二是建立解决这问题的“快速”迭代能力，基于客户的反馈持续优化，真正建立起我们解决这类问题的能力圈，形成客户选择我们的单一要素理由。
创业就是修行，这句话真没有错。而修行是什么呢？
修行就是驾驭赚钱欲望的过程。
创业这条路上，有太多的机会欲望妖怪要征服。更有甚者很多人是因为赚钱欲望选择了创业，其实在进化出自己的能力圈和单一要素之前，创业就是九死一生。熊彼特说创新就是生产要素的重新组合，创业这件事，对于创业者来说，就是基于一个存在的生存问题，用快速的组合来适配解决这问题，并最终适配出更高效方法的过程。
因此，在没有真正颠覆原来的方法之前，你只有通过跑的更快这个方法，快速试错，快速优化，才可以有机会touch到这有效新组合方法的到来。
如此，创业到核心竞争力就是快速构建擅长解决客户某类问题的能力圈，并形成客户认同并选择我们的单一要素。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
