一、课程信息
二、课程目标
1、知识目标
目标一：了解企业经营管理的六大模块，记住管理的五大职能。
目标二：记住组织结构设计的三大类型十一种模式。
目标三：了解组织设计的原则，记住组织机构的三大类型。
2、技能目标
目标一：HRC、HRM必须掌握直线职能制组织结构模式的设计。
目标二：HRD、CHO必须掌握事业部、企业集团组织等组织结构模式的设计。
目标三：HRD、CHO必须根据企业的战略需要而对企业组织结构进行变革。
三、课程内容
备注：本PPT是本课程的封面。本课程是人力资源经理实战班系列课程之二，而人力资源经理实战班系列课程之一为《HR，怎样做职业规划》。
介绍：《HR，怎样做六定工作（上）》课程一共有四章。第一章是总论，第二章是定架，第三章是定部，第四章是定岗。
介绍：第一章的主要内容有三节，依次为：企业的概念、管理的概念、六定的作用。
讲解：本课程从企业概念开始，并且在企业的概念中，我们特别强调：企业是一种经营管理活动，并且以盈利为目的。
讲解：在企业概念的三角模型中，经营管理跟人力资源管理一样，它分为六大模块。依次是：战略管理、研发管理、生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理。
讲解：经营管理的六大模块还可以细分为很多小模块。比如，人力资源管理就细分为基础管理和专项管理。
讲解：人力资源管理的专项管理，就是我们平时所说的六大模块。至于具体的内容，在此就不再赘述了。
讲解：人力资源管理的基础管理就是六个确定。六个确定就是“定架、定部、定岗、定员、定额、定薪”的意思。
介绍：本PPT为定架、定部、定岗的概念。
介绍：本PPT为定员、定额、定薪的概念。
介绍：第二章的主要内容有三节，依次为：组织的概念、组织结构的三大类型和十一种模式、如何进行组织结构的设计。
介绍：本PPT为组织的概念。
介绍：本PPT为组织结构的概念。
讲解：组织结构主要有三大类型。任务型组织结构主要适用于中小型企业；成果型组织结构主要适用于大型企业；至于关系型组织结构，主要是为未来的企业而设计的。
讲解：企业组织结构的三大类型还细分为十一种模式。如何去记住这十一种模式呢？笔者的个人经验是：直线制是父亲，职能制是母亲，他们生了两个孩子，老大叫直线职能制，老二叫矩阵制。老大比较厉害，长大之后，从模拟分权制过渡到事业部制，又变身为超事业部制，最后还成了企业集团组织；而矩阵制长大之后，仅仅是成为多维立体组织而已。在此值得声明的是：这户人家不但养了自己亲生的两个孩子，还养了隔壁老王的两个孩子，一个叫做流程型组织，一个叫网络型组织。
介绍：本PPT为直线制组织结构的概念。
介绍：本PPT为直线制组织结构的优点和缺点。
讲解：直线制组织结构模式的应用范围很窄。一般应用于小工厂的现场作业管理和直销公司。
讲解：直线制组织结构模式的基本框架如上图所示。这种组织结构模式比较简单吧！
讲解：上图为直线制组织结构的现实案例，具体企业为一家工厂。
讲解：上图为直线制组织结构的现实案例，具体企业为一家直销公司。
介绍：本PPT为职能制组织结构的概念。
介绍：本PPT为职能制组织结构的优点和缺点。
讲解：职能制组织结构模式的应用范围非常窄，仅适用于计划经济体制下的企业。可以这么说，它几乎不适合于现代企业。
讲解：职能制组织结构模式的基本框架如上图所示。请各位同学仔细看一下，它与直线制组织结构模式的主要差别到底在哪里？
讲解：上图为职能制组织结构的现实案例，具体企业为林同棪国际集团。
介绍：本PPT为直线职能制组织结构的概念。
介绍：本PPT为直线职能制组织结构的优点和缺点。
讲解：直线职能制组织结构模式的应用范围实在是太广泛了，可以这么说，80%以上的中小型企业均采用这种模式，我们平时所常用的分总公司结构模式也属于这种情况。
讲解：直线职能制组织结构模式的基本框架如上图所示。
讲解：上图为直线职能制组织结构的现实案例，具体企业为一家装修设计公司。
讲解：上图为直线职能制组织结构的现实案例，具体企业为一家咨询公司。
讲解：上图为直线职能制组织结构的现实案例，具体企业为一家集团公司。
介绍：本PPT为矩阵制组织结构的概念。
介绍：本PPT为矩阵制组织结构的优点和缺点。
讲解：矩阵制组织结构的应用范围不是很广，它一般适用于研发型企业。目前，国际上的一些大型企业也采用。
讲解：矩阵制组织结构模式的基本框架如上图所示。
讲解：上图为矩阵制组织结构的现实案例，具体企业为一家职业培训公司。
各位同学，这个组织架构图有什么问题吗？请一一指出并订正过来！
各位同学，这个组织架构图有什么问题吗？请一一指出并订正过来！
特别声明：本PPT一共102页，其他内容下一篇文章再讲解。
