欢迎参加这个关于生活、工作和商业中金钱与成功主题的微课课程。我叫托马斯•雷霆。在这些简短的模块儿中，我将讲解不同方面的各种问题。首先，我要从家族系统排列和组织系统排列的角度概述金钱这个主题。然后我进行应用举例，并提供一些实用的技巧。最后，我将讨论一些当下的问题和主题。
首先，我想从系统的角度进入金钱的主题。问题是，当我们开始讲家庭和组织中的关系时，与金钱之间是什么关系？金钱，可以通过不同的方式来到我们这里。通过工作，通过财产继承，转让，或通过投资以及其他方式。我们可以观察到，有些人可以非常成功的使金钱变得越来越多。
而另一些人的金钱都从手中溜掉了，不想留下来。特别是赌博中的盈利通常不能持久。在家族中，我们经常会看到继承的财产也保留不住。因此，除了钞票或硬币上的纯数字以外，还有更多需要考虑的问题。其本质是，我们通过金钱与他人相连接。一方面与资金来源有关，另一方面与我们的资金运作，并应该起作用的地方有关。
这两方面都是我们个人收支平衡的一部分。我经常在家排工作坊的练习中演示这一点。虽然只是一个简单的练习，却已经能够揭示许多基本的，内在的移动。因为我们个人的收支平衡，只有通过在来源和使用各种关系，服务与报酬的协调一致才能达成。此外，金钱还具有其他属性。在这里，我想简要地指出这一点，以便我们可以了解整个范围。
金钱是信息的载体，这里包括关于金钱的来源和与之相关的一切，金钱是能量的载体。被捆绑的金钱无法流动，并会阻碍施与受的平衡。金钱服务于施与受。金钱拥有一种顺序。我们经常在企业系统排列中，特别是家族企业中看到。较早的金钱，与较晚的金钱的作用有所不同。例如，第一次的投资是服务于企业的出生和生命的。后来的金钱通常服务于企业的扩张和增长。
金钱在家族系统排列中的角色是什么？在家族系统排列中，金钱出现在不同的情况和方面，我举几个例子。比如，夫妻中的一方给了另一方受教育的钱。或者某家庭成员参与了一家控股公司，需要决定的是，该控股公司要继续经营还是解散。应该怎样进行？再或者，在继承时，家庭中充满矛盾。死者死亡后，出现了以前的关系中的家庭成员和孩子。还有谁应该能够或者愿意接接管家族企业？
无论如何，都是关于人与人之间的关系的。通常，只涉及人与例如建筑物、土地和公司等事物之间的关系。其实是关于如何，让爱在家族中重新流动的问题。当某人被排斥在外或被边缘化时，或者当某种基本的系统序位被伤害时，通常就会出现困难。
如果我们会看伯特海灵格在过往的工作中发展的那些序位。这里的一切，都会见诸于光。顺序平衡，从属助人的序位，特别是与咨询行业，例如律师，理财咨询师，调解人等相关甚大。
在企业和组织领域有何重大意义？组织中的情况与此类似。金钱在这里也起着重要的作用。金钱或者更具体地说，现金流与生存息息相关。这意味着，金钱服务于企业乃至许多从属那里的人的生命。员工及其家人、客户、供应商，有时还包括投资人。然而企业中还有其他联系，我想在这里指出几个方面。
金钱在服务和产品的定价中起着至关重要的作用。价格决定了我们可以建立怎样的关系。平衡是通过价格实现的，如果价格与绩效不一致。那么，施与受的流动就会受阻。最初，这被视为债务，并且通常与困扰相关联。或者与在下一次机会中付出和收获更多的义务有关，取决于关乎什么。
金钱愿意服务。为此，它必须被使用，并且能够流动。在这种情况下，项目和投资的选择起着重要作用。这里的一般规则是仅服务于少数人。甚至会给某些人造成损害的项目不可避免地会导致纠缠和问题。这些问题可能会产生长期的影响。例如，我这里以损害客户的产品为例。在这种情况下，这个企业通常会长时间的与和事件相关的每个人相连接。
当谈到企业和组织中的资金流动时，情况和动态往往是很多层面的。一个范围中的错乱，可能会对另一个范围或整个组织造成严重影响。在此应注意，整个组织及其成员是在一个场域中相互连接的。在这个场域中，威胁到组织生命的危险，会立即被所有人感知。
尤其是在金钱方面，这些动态通常可以通过对这些范围的排列被发现，并显示出可能的解决方案。我经常排列这些关系，排列会对此做出呈现。代表们在排列中，也会对这一场域获得特殊的体验，通常这些体验足以使解决方案见诸于光。
在下文中，我想分享一些实用的技巧。这些技巧可以立即使用在企业环境中。我很期待在工作坊中听到关于这些经验的反馈，战略决策和项目选择。这个新项目结果带来的影响越深远，与其相关的决策就越重要。例如，关于创新、地点、收购、衍生，以及深入的组织变革的决策。
在之前的文章中，我已经从系统性的视角提到了这些基本问题。到底关于何事、何人从属于这里？服务于何人？经由这些问题可以预防一些错误。沟通是成功的因素，沟通是成功的重要因素之一，我们通过沟通塑造关系。在这里发挥作用的不仅是言语的交流。我们是从所有的频道上发射，语言、姿势、肢体语言、行为符号，以及我们那些未言明或不作为的事情。
对于所有参与者，这都是一个重要的主题，尤其是对于领导者。这就是领导、经理和助人者而言，有效的沟通就是帮助和服务，顺便说一句，这是今年一个新的工作坊的主题。
从这种交流的角度来看，最重要的是如下问题。
改变的是什么？改变的必要条件是什么？什么是已知的？什么是未知的？小提示：在结束时重要的是要说“那些都过去了，现在是这样的。”许多领导人都错过了这一刻，使他们的组织和整个场域陷入无用的紧张状态。
项目管理。神奇三角中的金钱。
项目管理是指在一定时间内利用给定资源实现目标。由预算、时间计划和质量这三个关键点组成了神奇的三角形的框架。在这里，金钱起到至关重要的作用。我们不仅通过预算项目与其他人连接。质量也常常决定一个与其相关的项目或投资是否可以为未来服务。此外，项目参与者之间的相互关系的层面也起着重要作用。这包括有关处理错误、合作和领导力的问题。
成功的项目管理中整合了序位的法则，当一个项目陷入困境时，排列中系统性的洞察力给相关人员之间是否可以，以及如何恢复爱与能量的流动，提供了宝贵的指导。
现金流和施与受的平衡：
当涉及到企业中的薪酬和关注的问题时，施与受的平衡尤其明显。由此，我已经给出了一个重要的提示。这并不总是与金钱有关。其他形式的关注和补偿同等重要，甚至具有更为重要的意义。比如领导者或者指导者与员工以及人才共度的时间，培训也是其中的一部分。现今，许多组织中的员工也非常重视参与，塑造和实现新想法的机会。
在薪酬问题上，换句话说，在工资奖金和薪水增加的方面。有一个在组织中需要遵守的重要的序位，按照贡献的排序。在家庭中不需要遵守这个序位。然而在组织中，他是除了按时间排序之外的另一种重要排序。
根据对整个组织的贡献来调整薪酬是公司成功的关键因素。许多决策者对此有困难。这种差异的实现需要一种特殊的态度和洞察力。在关于公司排列的讲座中，我经常做一个简单的练习，你帮助参与者体验时间排序和贡献排序之间的紧张场域，参与者和金钱在两极之间移动。这个简单的练习，可用于决策中，尤其是在顺理成章的解决方案不明显的情况下。
最后，我想谈一些对当前许多人来说很重要的主题。企业主在危机中应注意什么？危机是生命的一部分。首先适用于经济和企业领域的危机，繁荣时期就已经播下了许多危机的种子。
在此重要的是，领导者们必须有远见的做出明智的决定，设计，行动和沟通。在危险情况下，要能够适应不断变化的情况。这种适应能力是成功公司的基本特征。无法应对动态变化和破坏序位的公司面临灭绝的危险。
从系统性的角度来看，危机管理必须适用于如下几点：
领导者必须面对所有人；突出的资源的连贯使用；节省或结束与个人命运有关，这里重要的是要良好的告别；重点不应仅仅集中在成本上，还必须集中在价值和价值的创造上。因为所谓的成本削减通常会引发恶性循环，从而引发死亡的移动；另一方面，增值的创造是向“服务和生命”的方向移动的。
成长型企业的创始人和经理可以做些什么，来帮助他们改善与金钱的关系。从融资开始，许多创业公司和创始人，都是从朋友家人或所谓的天使投资者那里得到钱的。当公司需要更多资金来生存或为增长筹集资金时，通常会忘记第一批投资者和他们的资金。
从系统的角度来看，这是对序位的伤害，由此产生的动力是多样的。这些常常在对初创公司投资者以及大秦公司的排列中被我们看到，许多初创公司和创新失败的原因就是这一点，这些计划因此失去了力量和效果。伯特•海灵格的一句话强调了这一点，有效的必得以实施。从家族系统排列的角度看来，这里有一个简单的趣味，前者优先于后者。因此，较早的钱，比较晚的钱具有更高的等级。
这是从系统角度，而不是从投资管理的角度排名的，与投资重大的序位无关。最好建议创始者和管理者尊重早期的资金。特别是如果后期的资金投入增加，影响力达到动态转折点时，尤其如此。该组织的场域会立即意识到这种尊重，并激发出彼此倍数的力量，成功滋养成功。
关于产品和服务的定价。在许多讲座中我都遇到很多提问，是关于我应该要求多少薪水，或者如果我先免费提供服务，可以吗？这涉及到定价，以及我们如何展示自己才能建立关系。许多企业主公司、个体商人和助人者，都在这方面遇到很大的困难。我们经常有一个想法，让我们借用一种商品来展示一下。
这包括该产品的价格和价值。但是这种想法并不完全正确，因为价值是由客户决定的。在讲座中，我通过将价值放在客户旁边，来演示这一点，演示这其中趣味的不同。如果这是对的，并且价格和价值协调一致，那么产品和关系就有成功的机会。如果这受到干扰，则交换活动无法成功。
这个简单的练习已经开阔了许多参与者的眼界和心扉，为他们带来了许多新的见解。价格是我愿意付给您的钱数，价值是我带着感恩从你那里获得的。因为你为我服务，价值是我愿意给你的，价格是我带着感恩从您那里接受的。这样，客户关系中的能量和爱就可以流动和增长。我不是在提供市场营销课程或者销售培训，我们继续停留在关系的层面。
鉴于当前的经济衰退，企业主和个人应如何应对或调整。经济不景气和危机表明谁适应了变化，谁才可以发展自己和自己的服务。在这种情况下，不仅会发现适应性和韧性，它还显示了谁可以面对所有人，并与移动和谐相处。尤其是在这场移动中，这个问题很重要，我拥有哪些别人所需要的？或者从以客户为导向的角度来看，我现在能够提供您所需要的什么？这个问题将我们带入一个新的移动和一个新的位置。由此，我们可以再次采取行动。
这将我们引向另一个方面～学习。学习不仅是创新的来源，也是一种生存的策略。可以提高我们的适应性和韧性。在关于创新和革新的讲座中，那是一个至关重要的问题。在这里，他首先意味着内在的移动和关系的更新。
我怎样才能听到自己内在的声音，并且准备应对财务问题。外面越喧闹，就越难听到您自己的声音。而听到这个声音的愿望就会越急迫。信号与噪音之比，也就是所谓的信噪比越来越小。我们在日常生活中如何体验到这些呢？账单起来了，数目越来越大，您不知道该从哪里开始付款。同时，您偏离了本质。而这为什么如此重要呢？服务——因为实际上，那才是您的客户乃至您的价值创造的根本。
我并不是说我们不应该付款。相反，付账也是增进关系和信任的根源。但是，如果我们在内部以及随后在工作中转向服务和增值来源，那将是有效的。我建议进行内观和冥想来启动和支持这种移动。现在，您可以开始自己的内在的旅程，寻找爱与力量的圆通。
我如何在新的一年赚钱？我可以采取哪些具体步骤？去年和今年之交，是重新调整自己的绝佳时机。第一步，需要对过往的一切欣赏和尊重。已经发生的经验和关系，对于现在和以后来说已经成为可以结束的一部分，这也是一个值得欢迎的时刻。我们可以告别那些旧照片和过时的想法。这是一种内部的净化，可以使我们腾出新的空间。
对于即将到来的问题，我的目光朝向哪里？我的内在的移动朝向哪里？我该如何投资我自己？我在这里有意识的说投资，因为这与付出有所不同。因为投资会在很长一段时间内为您带来回报。因此，它服务于施与受，服务与报酬的流动。
这种自我投资有哪些？新技能，学习一种语言，获得新的经验。开发可为许多人服务的新产品和服务等等。还有许多其他的可能性，所以投资于你和你的关系吧。
有关于此主题的更多内容，在本系列中，我只做一个概述。而我们其实能够深入上述的各个方面，有很多的方向和可能，更重要的是在具体情况下的应用。如果能获得这些经验和新技能，并能够有效的应用，非常重要。
如果您对此感兴趣，并且希望发展和加深这种体验。可以在我们的讲座和工作坊中找到许多机会。参加者可以根据自己的具体情况扩展新的技能。在讲座中，我们既会处理具体问题，也会采用简短的报告展示个人和小组，练习、冥想、问题解答等多种方式。
各位同学，本次微课直播到此结束，感谢大家，下次微课见。
