在体制内，一个人能否成长和发展包括晋升提拔，一靠个人努力，二靠领导信任。这犹如车之两轮、鸟之双翼，缺一不可。
你现在的委屈、不平、觉得凭什么，说白了是一种儿童心态。《人间游戏》这本书里讲，人在社交中会不自觉地陷入三种心态：儿童心态、父母心态、成人心态。
儿童心态的核心是什么？
是我乖了就该有糖吃，我加班了就该评优秀，我努力了就该被看见。但现实不是幼儿园，体制内更不是。你加班、你写材料、你从不请假，这些是你自己的选择，不是别人欠你的。你把这当成交换筹码，一旦没换来想要的，就委屈、就愤怒、就觉得不公平，这就是典型的儿童心态。
成人心态是什么？
是我做事是因为这事值得做、对我有利，而不是为了换别人的表扬。评不上优秀，我不纠结，因为我清楚自己的目标是走职级，不是当先进。同事使唤我，我判断一下，对我有用就接，没用就推，不情绪化。领导信任谁、提拔谁，那是他的算计，我控制不了，但我能控制的是自己的业务能力、人脉积累、信息掌握。这些才是硬通货。
为此，就要善于利用工作和生活两个平台，坚持两手抓。
首先，一手抓好工作，精进业务，创造业绩，进一步提升自己的价值。
在工作和生活中，别人包括领导看你的角度往往取决于你自己的高度。同时，无论是哪个领导，都喜欢能干事、会干事、干成事的下属。因此，你要赢得处领导的信任，就得有过硬的业务水平和出色的业绩，使自己变得更有价值。所以，要立足目前的岗位，努力工作，精进业务技能。提升工作能力尤其是写作能力，在工作上做出出色的成绩，包括多写多发各类文章材料，使自己变得更加闪亮。
其次，一手抓好关系，善于向上管理，建立信任。
不是让你八面玲珑，而是让分管领导知道你能扛事、值得托付。平时多汇报、多请示，关键时刻能顶上去，领导自然把你当自己人。
你问接下来怎么走？
第一步，先把儿童心态戒了。别再数着自己加了多少班、写了多少材料，等着别人发奖状。
第二步，把精力放在成人该干的事上：精进业务，让自己成为某个领域离不开的人。向上管理，跟分管领导建立信任。积累筹码，文章、项目、人脉，这些不会因为你没评上优秀就消失。
第三步，学会算账。优秀一年一个，职级一辈子受用。你目标明确，就别被眼前的公平不公平带偏节奏。体制内走得远的人，不是最努力的人，是最早戒掉儿童心态的人。
