读《让你的时间更有价值》 第一章

读完第一章《时间价值很高的人生是什么样子的》，感觉最深的是有三点：其一是定义了什么是“很贵的人生”：不仅仅跟收入有关，还需要提供一种价值感。后者可以给我们带来认同感和满足感；其二实现“很贵的人生”，思想上：要提升高度，做事有高度，思考有深度，即“有势能”；其三，实现“很贵的人生”，行动上：要有抓手，有工作技能和很强的解决问题的能力。

进一步的，边读边思考，结合过往的认识，我觉得提升高度、工作抓手的具体方法，可以是“向底看”、“往高走”、创造价值杠杆。要想获得很高的收入，必然先要创造高价值。所谓的收入，也即是“钱”，实际上转换财富和价值的媒介。你首先要创造高价值，才有能够去转换的来源。因此，你所从事的劳动，或者花费的时间，应该聚焦在更高价值之上。

什么是更高价值？即具有杠杆效应的产出。以书中所说“优衣库”店员的工作——叠好顾客弄乱的衣服为例：（1）叠好衣服放回去并重复，是否具有高价值？不会。每一次的劳动都是一次性劳动，不会叠加。他没有杠杆效应。（2）叠好衣服放回去，并在重复中总结规律，并能观察到顾客取衣服的动线，提出优化衣服摆放位置的建议，在获得成效后推广至所有连锁店，是否具有高价值？比（1）就会好一点，因为他总结到了规律，并能基于规律提出建议改善了销售并推广，叠衣服的重复劳动，撬动了整体销售，获得了一定的杠杆效应，创造了高于“叠衣服”的更高价值。（3）叠衣服过程中，观察到顾客在一段时间内对衣物的喜好：哪一款试穿/购买比（我刚想到的一个数据，用来举例）试穿/购买比即试穿的次数和成交的次数的比例。如果高，是指可能衣服外观、宣传或者摆放做的好，吸引人试穿，但试穿后的成交低，说明衣服不舒服或者穿起来后不够美观。）此时这个数据可能会指导优衣库产品的改进。而这种改进来源，是从单纯的店面销售数据中无法发现的。此时创造的价值就比叠衣服高的多，因为他的杠杆率更高了。

所以，同样一份工作，在优衣库叠衣服，思考的角度不同，创造的价值也就不同。如何考虑抓手？向底看，往高走。

向底看，是指穿过重复工作的迷雾，向这项工作的更底层的规律去挖掘。这个重复工作有什么样的共性特点？为什么要重复？重复的数据有什么用途等等。挖掘的层次越低，越能找到可以指导上层行动的支撑。

往高走，就是利用底层逻辑，着眼于体现更高的价值。找到这个规律能够放大的更高的杠杆。

以上是第一章的思考。