R-阅读原文
凡事先问5个“为什么”，只要人们不是有意隐瞒事情的真相，那么往往会找到相关联的答案。这种提问有时候也可以针对自己，这是深度思考的一种方式。一般来说，2到3个“为什么”就能够帮助人们找到自己所需要的答案，就能够明确目标，但是对于一些非常复杂的问题，对于那些容易被模糊处理的目标，则需要用5个“为什么”来进行深度挖掘。——《抓重点》赵启
I-重述
面对一个问题，也许呈现在我们面前的只是现象，而非深层次的原因。比如，现象是我们读过书之后觉得没有改变生活，而深层次的原因是我们没有学以致用。我们无法根据现象给出一对一的答案，只能够让原因对应解决办法。那么如何从现象揭露出原因呢？我们需要使用一种方法，即5why法。并非每次使用都需要5个为什么，而是，我们把它作为一种挖掘真正的问题的方式，可能有时候只需要2－3次，而有时候可能需要7－8次。
特别注意，当我们使用一种解决方案的时候，思考一下，会不会带来“后遗症”，给我们带来“拆东墙补西墙”的情况。
A1-激活经验
今天，弟弟说去姑家把我家的车开回来，因为他的驾照马上就拿到手了。我跟他说:你开车回来了，你说咱妈天天担心不担心，咱妈肯定不让你开，他说，不跟咱妈说就好了，最后对话不了了之。后来，我想到，我没有挖掘出他说这句话的深层次的原因，他为什么要把车开回来。也许知道了深层次的原因之后，我就能够引导他，让他放弃这个想法了。
A2-规划应用
当别人说出一个请求的时候，要问，为什么，挖掘出他这句话背后的需求，一直以为，很简单，却忘记了，一个知识从知道到内化为能力需要经历4个阶段:做的时候没想起来，事后想起来了;做的时候想起来了，做的不好;做的时候想起来了，用的还不错;做的时候没想过，可是用了（知识内化为能力）。
目标:当你试图说服别人的时候，脑子里要为自己喊一声“卡”，多问一句“为什么”。
行动:明天再跟弟弟说这件事的时候，问他，他为什么要把车开回家，再尝试着说服他。
