最近研究新媒体，发现各种培训各种课程教你怎样写文章输出内容。各种培训机构甚至头条官方的各种指导培训群里传授的，都是教你如何迎合读者，教你怎样才会有更多粉丝，教你怎样投其所好写他们喜闻乐见的内容。
每当我思考如何为别人而活时，我总是把事情做的乱七八糟。如果我脑袋里想着怎么把工作做好，让老板满意同事满意，结果往往总是做不好。如果我脑袋里想的是怎么做的让自己更满意更有成就感，反而这事情就会做的还不错。这样的结果是有道理的，是非常符合王阳明心学理论的。
所以，我不会为迎合读者写文章，也不会在乎有多少阅读多少点赞多少粉丝。写文章的目的有两个，一是向内整理自己，写作的过程就是梳理自己思想的过程，二是向外沟通，把整理的有价值的思想向外输出，就是最深层次的沟通，明明白白袒露自己，认同你的会给你鼓励和支持，不认同的会向你揭示你的盲点象限和未知象限，直白一点说人话，也就是会把你骂的狗血淋头顺便关心你的祖宗十八代。
表达观点，总要有一个立场。我现在主要在研究团队管理、组织建设，也就是上一篇所说的牧羊之道。你不可能同时站在牧羊人和羊的角度表达观点，你不可能同时让两边都满意。所以总会有人觉得你在胡说八道，想问候问候你的祖宗。
在以后的文章里，所有的牧羊人，都特指企业的leader，所谓的牧羊之道，也仅只是探讨企业管理之道，不讨论国家治理社会阶层，一是没那个水平，二是，我也只是一只小绵羊，喜羊羊啊美羊羊。
牧羊人的上层是牧场主，牧羊人放牧的那些羊并不是牧羊人自己的，是牧场主的，牧场主给牧羊人制订了很多规矩提了很多要求，你得按规矩来按要求做，不能乱来。羊养的好，牧羊人至少可以拿走一半的羊毛，另一半贡献给牧场主，感谢他建设水草丰美没有恶狼骚扰的安全的牧场给你用。但这些羊不能养死，不能养出问题。这些羊不是你的，相当于是你花钱租来的。牧羊者要研究的是，怎样养，才会让租来的羊多产羊毛，并且膘肥体壮，这两个缺哪一个都会出问题，养瘦了产不出好羊毛，牧羊人你也得不到啥好处，养太肥高血压高血脂步履阑珊，即浪费成本又不多产羊毛。总的来说，既要把羊养的不肥不瘦刚刚好，又尽可能多多产羊毛。本质上说，也就是是牧场主、牧羊人和羊之间的利益分配。
这，才是企业管理的最底层最核心的逻辑，谓之道。
至于所谓企业愿景、使命、价值观，各种企业管理理念，如果你是只羊，你以为是道；站在牧羊者的角度，其实是法，为实行和谐快乐皆大欢喜的利益分配而为施行的心法。道理等同于东方大国的千年儒家文化，对你而言是道，为人之道立世之道，其实他是牧羊者的牧羊之法。
至于企业管理各种规章各种制度各种规则，你以为是法，其实是牧羊者的术。
企业管理中的各种工具各种软件：财务管理软件、团队管理软件、资产管理软件、流程管理软件。。。，这些你以为是术，其实是牧羊者的器。
牧羊者和羊的认知永远相差一个等级，这是很有必要的，利于阶层和谐，场泰羊安。
道、法、术、器，企业管理中的轻重缓急，大多企业管理者搞不清，别说轻重缓急搞不清，有很多人连道、法、术、器是什么都搞不清。印象中有看过这样一个非常形象的比喻，这里借用一下。
假设你现在要从厦门去北京，一个开奇瑞qq，一个开宝马，谁先到？这个是“器”的比较，也就是工具的比较，你肯定以为谁的“器”牛谁先到，答案是不一定。
因为如果开qq的是一个十几二十年驾龄的老师傅，开宝马的是一个刚学拿到驾照三天的新手，谁先到？这就是“术”的层面的比较。有器无术，毛用没有，器就是一个死物。术比器重要。
现在，老司机开宝马，新手司机开qq，谁先到？答案还是“不一定”。因为新手司机开着qq选择走高速，老司机开宝马翻身越岭走国道，他们选择的方法不同。这个时候老司机再牛的技术，也干不过好的方法，法比术重要。
那么，现在，老司机开着宝马走高速，新手司机开着qq走国道，谁先到？答案还是“不一定”。开宝马的司机一路往南走，开qq的司机一路向北走，谁先到？这就是“道”的选择，道选择不对，南辕北辙，再怎么努力也没用，所以，道比法重要。
别以为你钱多能买来很好的设备很牛的软件你就能成功，也别以为你经验老到手段高人一等你就能成功，道不对，一切努力都白废。
因此，企友通不仅仅是要开发各种软件供企业使用，还要向企业提供各种道、法、术，也就是各种培训课程，从领导力到执行力，从企业文化到沟通之术，这些理念某种意义上比软件工具本身还重要，当然相关的课程要能落地和实效，否则，为了培训而培训，也没啥意义。比如这个月要开发的OKR软件，如果想当然以为软件开发出来，企业就能拿去用了，员工都会有目标了，工作就会有重点有方法了，那还是别做了白日梦了。OKR的使用必须具备一定的土壤，也就是团队具备高效沟通、相互信任的企业文化底蕴，否则一个各种充满各种小团队利益斗争的企业，是执行不了OKR的，一个格式化军事化管理的由上至下威治文化的企业，是执行不了OKR的，而这些是无法单由一个软件来实现的。欲养成大树，必先构建合适的土壤。
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