书的第二章讲接人待物，是我非常非常需要的，于此章节我就像是完全的反面教材，所有人际关系上的薄弱环节全部一针见血的指出来，由不得你躲藏，问题的根源赤裸裸的在那里很明确，这是好的。
既然不能再做鸵鸟了，也不愿意再像羊水中的胎儿般躲藏在自己混沌的世界里。因为性格原因和童年的经历使并不优秀的我在集体中总是沉默寡言不愿主动与人交往，只是礼貌性的打招呼，还真真觉得大家都挺“和善”的。也会从根本上拒绝来往，以为我们没有关系就没有问题，陶醉在一个人“遗世而独立”的美好。问题出现了，我压根都不知道是自己的问题，还在疑惑你们为什么要攻击我。本书便像一把利刃划破混沌，光便投了进来，原来要积极主动的与人交流，至少要真诚一些的对话，化敌为友都可以。学到后我马上就尝试了，在单位主动和同事交谈，一定程度上表示我的诚意，发现原来有些人（不是绝对的）没有敌意，人也变得可爱起来。
本书有一个观点是stakeholder才是你的安身立命之本。它不是我马上便能做好的，应为想要建立一个良好的、健壮的、广阔的stakeholder的群体是需要时间和经历的，需要经年累月的锻炼。而我最缺的就是社会经验，人际关系的把握才在探索中，让我感觉任重而道远。但是书中叫你如和判断好坏stakeholder，我在这个公司了的位置和我应该和我的stakeholder保持什么样的关系。都在我没有经历的情况是很大程度的帮助了我，给了我一个完整的体系，帮我建立了制度。有框拦着，走的弯路就少了。
书上还说到了礼节，说到【自然法不容你无视。自然法是依靠“天罚”的】，对是否回到“天罚”那么严重我不敢苟同，礼既然是约定俗成，你不遵守便际关会闹出笑话，失礼于人。礼节帮我们正确的把握与外界人们交往的尺度，依靠社会大的礼节，适度变化，合理处理人系，便能无往而不利。
说到了致谢中有包含被铭记的内容，看到它如同晴天霹雳，妈呀，唯独这条被我省略了，因为我的心理完全是书上所述“想快点结账免得欠你人情”的王八蛋行为。一直以来连一丝一毫都没想过这做法有多王八蛋，难怪总是结交不到很多朋友，因为我总是会在最快的时间里和别人算清，不想有什么牵连。“一”是有了，“二”就被我斩断再无往来。太可怕了！庆幸得以阅读此书。可喜的是我还是一个没有目的因为喜欢你而送家人，朋友，同事，小礼物的人，我的小礼物通常是自己亲手做的蛋糕。
我还是一个有勇气道歉的人，只要是我的错，没问题，我愿意道歉。但是在接受道歉上，我就是一个十足软弱的人，别人致歉时都没有勇气听完，便急忙说没关系。我一直以”品格高尚，宽宏大量“自居，以此来安慰自己，实际上早已腿斗如糠筛却又事后不甘心，干嘛要那么没种。原来我软弱，非要直接被人说出来，才肯承认，才知这是“大害”这是病，得治。我要给自己注入“勇气”无限量，以后我会说“我接受你的道歉”。
我有强烈的心愿要成为一个让人无法否认的独立的人，我愿意改变自己，跟书学习。真心感谢可以阅读并学习此书，加油吧！少年。
《爱的养成指南》第二章 总结
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