早上看（明朝那些事）魏忠贤篇章，感触颇深。
早知道这个世界不是非黑即白的，但是魏忠贤的战绩让我再次重刷了这个认知。人类的发明‘金钱’的本质是什么，交换价值的筹码？什么是价值，生存的物质和精神需要？不知包括自己和家人的需要也包括需要给于他人以此换得‘一呼百应’的能力？我们都知道21世纪初，身边的农民公但凡有力气的走动路的都有一个共同的去处，那就是广东深圳，为什么呢？我小时候没有搞清楚，究竟为何‘东莞’这个名字总是在大人口中传颂呢？后来知道那是全国经济最发达的地区，人最多，劳动者工资也最高的城市。那么问题来了，为什么人多的地方工资高呢？是先有工资再有人呢还是先有人再有工资呢？都不是，我想应该是先有一个得天独厚的地理优势，其次再有政府的宏观决策，‘1979年有一个老人在南海边划了一个圈’这首歌我们从小听到大。有了这两个前提，自然就有人，有了人之后全国的资本看到希望就立刻倾巢进入，高楼和工厂拔地而起，机器多了工位多了员工多了产品销量高了工资也就涨了，这应该是一个正循环，工资越长，大家越是看到希望，越是跑过去，工厂就越多，生产出来的产品数量品种也就越多，每天都有加速度一般的向前飞跃，一直到饱和为止。眼看这就来到2026年了，这26年来，难道饱和是一蹴而就的吗？我在维普上看过一篇文章，内容大概是2009年的时候钢铁水泥等传统行业存在盲目扩张的问题，我觉得大概就是说在不久后的一两年内这些个行业会有饱和内卷的状况。后来这16年来，一个行业接着一个行业的产品达到饱和，也出现很多的投机者打完一个风口接着干下一个风口，因为他们看得见饱和之后的内卷是多么的残酷。好了，以上就是说从南海边出现一个圈开始到全国各地的年轻人聚集此处，到此刻各行各业接近饱和而产生内卷的过程，以后得风向已经是很多人外出做全球市场去了。综合历史来看，也就是说，有钱有希望的地方，总是聚集满满的人口。回到魏忠贤的阵营，他的门口为啥会有这么多人？
先来看东林党，当年明月在文中讲述说东林党的成员大多以梦想和道义处之，进入组织的人大多是有文化有官职有名声的才子，也就是普通人是进不去的，门槛极高，进入之后呢，谈理想谈政治维度不谈钱，就算穷困潦倒也甘之若饴，因为精神是富足的。如此极端的组织运转方式，而且被选中的概率极低的情况下，它真的能够领导明朝的朝堂和全国的百姓向前走吗？答案未知，当一个组织太不接地气的时候，就会有接地气的组织出现跟它成为鲜明的对比，单单那能够让老百姓大部分接受这一点来看，为什么儒家的粉丝在2000年以来就是比道家的多呢？这两天我在读老子和孔子的文章，孔子的主张教我们要做什么，而且并不难，普通人都能做到。而老子教我们无为‘不尚贤，使民不争，不贵难得之货，使民不为盗，不见可欲，使民心不乱’，仔细想想还真是这样，你看在没有任何欲望的纷争的时候，我们和发小的关系是不是特别融洽，甚至可以说同甘共苦，有好吃的饼干会一起分着吃，小时候搭的木屋塌了会一起修好，没有世俗的争强好胜，我们都以纯粹的赤子之心相处。老子还告诉我们空间的用处，‘三十辐共一毂(gu)，当其无，有车之用。诞(shan)填(zhi)以为器，当其无，有器之用。凿户牖(you)以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。’读到这里我抬头看了看卧室的天花板，没错如果没有窗户没有门，没有这里面的空间我就没有地方住，如果天（大气层）和地之间没有偌大的空间，也就不会有生命的历史，也不会有国家有文明有我在此刻读书，那么换做一个企业管理该如何理解呢？我百思不得其解，最后勉强的来一句：原来管理也需要给员工空间去自我创新，用自己的方式工作，莫非是死板结实的制度将所有人集体捆的死死的，走路该怎么走，吃饭该怎么吃，坐该怎么坐，如果太标准化了是不是不太好呢？我们都生活在空间里，可以运动可以跑步可以跳高可以到处闲逛，而我们的大脑和心神可以翱翔于宇宙之间，但凡是能想得到的，都任有我们展开联想去创造，所以才有了卫星有了人类首次登月登录火星，才有了各国的太空空间站，这些都是以为大脑活动有足够的空间啊，实体的空间给人类做试错实验的机会，虚无空间给人类展开联想的机会，你看著名的科幻小说（三体），还有各种民族的神话故事，在我看来这些都是老子笔下的‘空间’给于我们的。王阳明则教我们‘在事上磨’，他综合了儒家和道家的思想，要做，但是要在事上找到天理，用良知的指引去做事。回到上面那个问题，为什么儒家的粉丝比道家多，因为门槛低，人人平等，而真的要理解老子的思想，真的不是很容易的，但是一般情况下真理是掌握在少数人的手上的不是吗？
那么东林党这个组织虽然说看起来很高大上，但是对于人性的弱点来说，只要精神粮食是不够的，没有几个人真的能做到念念致良知，省吃俭用，贫穷度日。所以魏忠贤直接出招，但凡投靠他的人，给钱给官给好处，还一点都不吝啬，门槛还不高，毕竟魏忠贤自己就目不识丁还能要求手底下人都是文学才子么？所以你看，有钱拿有官做门槛还不高，谁会不去呢？在当时，县令和巡抚这些官职都有明码标价，只要你有2000两银子给魏公公，你就能当县令，只要给他5000两就能做巡抚，科举考试都免了，实在是匪夷所思。正因为如此，他手底下才聚集了一大帮务实的要过日子要名分和金钱的人，这些人甘愿给他做牛马，史称九千岁。再想想看，十年寒窗苦读，再经历十几年的考试，终于混到了官进入了东林党，但是依然一贫如洗，当官跟做老百姓没有什么区别，但是只要跟着魏忠贤，吃香喝辣唯独有一点不好，就是要给一个太监点头哈腰磕头敬礼，完全失去了读书人的尊严，当然在钱和权面前，很多人选择不要尊严。如果东林党要逆转当下这个局面，该怎么做呢？南星大叔得改改自己清高的脾气了，还有东林的人适当的给于物质，不要让手底下的人饿死，降低门槛至少是具有正义之心的读书人，不要把籍贯卡的这么严了好吗？看到魏忠贤一派人员逐渐壮大他们不慌吗？
其实历史上有很多人是不爱钱的，他们要的是一生清廉，死后名垂千古。回想两年之间的自己是否有相同之处？俗话说我也不爱钱，爱什么呢？恐怕是权利和影响力，也就是自己能说上话，别人尊重我听我指挥，我的道义和精神一声正气他人对我很是欣赏，那么我如此有没有弊端呢？兴许是有的，此刻深刻反省，当初我对自己阵营的人实在是好的不得了，那时候心里默念一句话：‘你是我的人，我送你当老大，你若不是我的人，不好意思请你到站下车吧’。实在是霸气侧漏，至少当时是这样认为的，现在想来这不是妄念和偏见吗？我这不就变得有些像曹操一样吗？当我经常拿终极三国的刘备和曹操做对比的时候，知道两个人的共同点是希望给老百姓好的生活条件，而刘备想的是不管谁做盟主谁当权只要老百姓的日子好过都可以，自己一定会努力帮助正义的一方，但是曹操不一样他坚持东汉正统坚持曹家拥护的东汉，也就是说天下太平一定是我曹操去执行，别人不行。所以我的想法岂不是只要是我的人那么怎么做都对，我会保证他他们的权力和职位，但不是我的人利用完就踢走，这样，是对的吗？两年了我第一次发出这样的疑问。
难道东林党不也是这样的吗？他们不爱钱不贪污，唯有清高和偏心自己人，他们错了吗？无论对错后来不就被魏忠贤钻了空子吗？魏知道东林虽然很强大但是弱点就是不会慷慨解囊，还锐气侧漏，不懂得藏锋，不懂得适时低头，就算魏忠贤一文不识，但仅凭他做到了东林党做不到的，还做到了极致，最后不也是打败了东林？从哲学的角度，东林真的是被魏打败的吗？如果他们没有弱点，那魏再强大不也是无济于事吗？所以世人往往被自己的缺点致死，人无完人，之所以要有团队和组织要有金木水火土各种类型的人才，就是因为相互补充和制衡，这样团队这个系统才能转的稳健。看看刘邦和萧何，朱元璋和李善长，唐太宗和魏征这些组合，哪个不是一文一武？而不论是管理军队也好管理朝廷也罢，思想信仰和物质保障两者皆不能缺席，东林有了信仰但没有物质，魏忠贤有了物质但是没有信仰，当然在物质面前，信仰还是稍微逊色的，毕竟在人性面前，吃喝拉撒的活着更重要。其实魏忠贤不是无敌，而是在那个时代，东林党下错了棋。物质很容易得到，但是信仰是真的不容易。
魏忠贤的打法平移到商业时代就是下沉市场的打法。魏忠贤的阵营之所以强大，是因为他兼容了各种类型的人：有贪财的、有想当官的、有没文化的、有小肚鸡肠的 —— 而好的团队，就该是 “金木水火土” 各类型人才的组合：有讲信仰、有情怀的核心骨干，有务实、爱赚钱的业务能手，有细心、做小事的普通员工。你不用要求所有人都和你一样，只要大家的目标一致，愿意跟着团队干，就可以包容他的个性，发挥他的长处。
由此，更坚定的深刻反省自己这两年深信不疑的用信仰来管理员工是不对的，没有几个人跟我一样不爱钱而爱所谓的道义。信仰拉人心，物质稳人身，只给物质，没有信仰和空间，团队走不远；只给信仰，没有物质和空间，团队聚不齐。为了避免未来被魏忠贤一类的人击败，我想以后的思维方式会有所改变。
既然强调空间的作用，强调物质和信仰双刃剑的作用，那么思考以下问题：
第一：为什么当初选择来到这个小公司？因为基本的物质保障和自己幻想的成长空间，而另一个公司的物质保障有可能让我吃不饱饭，还只有三个月的拼搏机会。
第二：对手公司怎样才能把我同事挖过去？毕竟他目前是一个心智强大的运营。答案是，很容易。
第三：CZ为什么会离开？我们认为的高薪只是她跟公司一起搬家的理由，而没有兑现的承诺和低迷的工作氛围是离开的关键。
第四：为什么每次要招聘店长的时候我都感觉很为难，2024年底做的那份合伙经营范本真的站得住脚吗？如今看来是无中生有，是空中楼阁。以至于当下CZ离开之后要招聘新员工这事情让我和同事都很痛苦。也就是说我们都看到公司的物质并不多，并不能确保我们的基本生存，更不能提供未来我们的成长土壤。
第五：我经常幻想空降一个CEO这个人是我的本质是什么？我内心渴望真实的精神富足和物质基本条件，人都是趋利避害，你我始终逃不过。
第六：老板总是要求我们做一些空中楼阁的事情，这一年多来，我真的没有机会翻身吗？为什么就是不动呢？其实本质上我跟HG一样的想法，没有激励的驱动，毫无动力。2023年底的奋斗至少还能博一个带领员工找到美好生活的美名，是精神层面的收获，其实一开始我就知道这GF是虚无缥缈的。后来团队散了之后我变得不再积极是因为及时充电比为不存在的份额努力更有价值。
第七：我曾经坚定的信仰，曾经因为被私欲和杂念蒙蔽之后的产生的看似坚固的信念崩塌了。取而代之的是博学，切问，慎思，明辨，笃行这个过程新生的新思想和理念，虽然有些心痛，但是新的理念和思想让我的内心更加充实，我喜欢浴火重生，破茧成蝶这样的词语，当褪去封建而腐朽的外壳，我想新生就在下一秒。最后我很欣慰
