最近在听刘澜的领导力课程，其中有讲到领导和管理的区别，非常受益。
虽然之前也曾自认为做过管理，但究竟什么是管理？其实自己也一直没有好好思考过这个问题。只是感觉人在那个领导岗位上了，就不得不去管理，管理好内外部的事物，管理、协调资源，管理人员。对于做品质的我来说，管理就是要面面俱到，人、机、料、法、环一个都不能遗漏，否则就很容易出现管理上的纰漏。那时候就觉得领导就是去做管理。
刘澜老师讲领导绝对不是管理，这是完全不同的两个概念。领导是带领群众解决挑战性难题，而管理则是解决技术性问题。那么难题和技术性问题又又什么区别呢？
首先来看什么是技术性问题。大量生产都要靠技术的积累，优质的产品靠不断地进行技术升级和更新换代来实现产品品质的均一化。比如富士康之所以能够成为iPhone的最大代工商就是由于其技术的优势，让大批量生产也能确保其品质的均匀性。而要达到这一要求就必须要做到标准化。所谓技术性问题就是是有标准答案答案的问题，技术性问题是可以查找资料，标准流程，技术参数等找到正确的答案。
所谓难题，就是没有先例可循，也无从查找标准答案。只能通过自己的认知进行判断，例如他讲到两个例子：一是说毛泽东领导了中国革命，但是没有人说毛泽东管理了中国革命。在制造业我们说管理一台设备，但是没有人说领导一台设备。领导更需要具备一些常人不具备的能力与胆识。
有一句话说，做正确的事比正确的做事更重要。做正确的事就是领导者要做的事，你要根据使命和愿景去选择哪些才是正确的事。所以也可以把它理解为：选择比努力更重要。选择正确了就可以事半功倍。而管理者则是正确的做事，所谓正确就是按照事先规划设定好的标准要求去执行，这就是管理者要做的事情。管理者要时刻提醒自己及团队是不是按照既定的目标与方向前行。而目标和方向则是领导者制定的。管理者就是要维持秩序，而领导者则是想尽办法进行变更。
管理是执行，领导是决策。中国改革开放政策是邓小平南巡讲话时作出的决策，因此他是当之无愧的领导者。而哪些跟随他的脚步一步一步去执行从而实现梦想的则是管理干部。
当然，一个企业、一个团队，既要领导，又要管理，两者缺一不可。
