不知道是自己傻，还是运气好，工作经历中很少碰到特别明显的办公室政治。可能是因为脑袋想法简单，看不懂别人的话中有话。
作为程序员，最亲密的伙伴当属电脑了，遇到问题可以上网查资料，除了在需求交接阶段，其他时间交集最多的也是同为程序员的同事。我一直以为程序员的工作流程就应该是这么简单的--明确需求，高效编码；若是真的遇上了职位晋升上的竞争，我认为在同事的监督下，即使有暗箱操作也不能离谱到哪里去。直到做了OD，我才知道，我所认为的东西是存在的，但是有前提条件。
从第一份工作开始，除了现在的这个，都是和甲方公司签约劳动合同。那时候的经济形式比现在好很多，单位的人都对自己的很有信心，似乎每个人都认为只要自己努力工作就能升职加薪；而且确实有不少这样的先例。基于这样的美好的前程，大部分都很工作积极，不仅自己的任务完成的很好，跨部门之间的协调都是自动自发的，完全不需要领导的参与，好像真的主人翁一样。那样的工作氛围真的很棒，问题解决十分高效，从来不会过隔夜的BUG，我相信即使是懒惰的人也能在这样的环境中变得积极主动。那些所谓的办公室政治几乎很难见到，即使加班深夜，身体虽累，但精神却是轻松的。可现在，那些所谓的办公室政治真正的让我发现了，而且影响很坏也很广。
可能是之前的工作经历一直跟甲方单位签约，这种惯性一直延续到了现在OD的岗位。OD岗位在平时跟甲方员工没有什么区别，虽然知道一些区别，但这区别没有发生的时候，我把自己跟他们同样看待了。开始接手项目的运维工作时，区别开始慢慢显现，但感触不深刻，无非就是项目上线的时候有些东西没有权限，需要他们内部人员协助处理。久而久之，他们内部应该负责这块的人不耐烦了，非要到非找他不可的地步才会心甘情愿的去解决--他烦，我也烦。23年上半年做ERP项目，流程很规范，角色很明确，如果各尽其责，项目进展应该很顺利，显现实往往是各种不顺利。首先是迭代容量安排不合理，几乎每一个迭代都是有延期的功能。其次是US描述不清晰，可能是因为脱胎于内部系统。再就是会议人不齐，似乎因为是战队问题，有些人指使不动。总之就是各种问题，而且都是跟实际工作无关的问题--这似乎就是办公室政治的结果之一。24年上半年，我参与过的两个项目的BA(业务分析师)职级都升了一级，在想想自己一路这么辛苦加班熬夜却什么也得不到，那种前途无望的感觉深深扎进了内心--OD就是工具的感觉从像那时一样如此具象；再想想一出问题就是开发担责，内力更是拔凉。
最具象化的办公室政治莫过于苦劳别人的，功劳自己的。有人曾告诉我，我所谓的导师跟他的另一个徒弟(甲方公司的人)说过“他们都是OD，你态度可以强硬些”，听到这些的时候先是震惊后是藐视，再后来是坦然。震惊的原因是我们是基于契约来共事的，当你却把我低看一等。蔑视倒也不是说什么话，那太不成熟了，只是心里很看不上他们这种想法，并给了一种无视。坦然是因为无能为力。后来知道办公室一个新人不想工作了就交给另一个OD--当然这是被明确指定的；但是最后的成果却不是这个OD的，或许所有OD的成果都是甲方员工的。后来更是听说，这个新人虽然自己没写多少代码，但是却说我们这些OD的代码质量很差。不明白他们怎么想的，哪怕是从日本留学归来，依然是这种狭隘的、毫无契约精神的思维方式，不理解但也看不上。
