古语有言，福祸两相依，这世上的事情总是包含着好与坏两个方面。
4G普及后又逐步铺入5G，开始进入后互联网+时代，这是一个更加碎片化的时代，过往的商业体都将再次重构。社交电商作为一种社交加电商的电子商业模式，在面对这样的互联网变革中，必将存在新的挑战和机遇。
今年2月份商务部新闻发言人高峰谈到社交电商迅速成长，成为市场发展“生力军”，2018年，社交电商、小程序、短视频等电子商务新模式新业态取得快速发展。研究机构数据显示，我国社交电商月活跃用户量达到1.7亿人，有效满足了消费者多层次、多样化的需求，在激发中小城市和农村地区消费潜力方面发挥了重要作用。
从2017年起，已经有大量的品牌开始加入社交电商的行列，而到2019年为止，社交电商遍地开花，经过不断地探索和发展划分出了多种运营模式，以拼多多为代表的的拼购模式，以小红书为首的内容导购模式，以云集为主的平台分销模式，同时各大平台的加入也带来了社交+电商平台的融合模式。
无论社交电商如何发展，总是离不开人、货、场这三个维度，拼购型的社交电商主要是利用流量玩法，用低价吸引用户转发分享实现裂变盈利，而在供应链方面还有待品质的筛查。内容导购形式就是使用口碑营销，利用熟人推荐或者KOL分享达到售出的目的。平台分销的形式就是微商模式，集合供应商到平台进行分销。而在后互联网+时代，社交电商需要深入优化其模式中较弱的一部分，要紧跟时代发展的潮流，寻找新的突破。以新兴的豪享拼为例，就是一个集拼团、分享、供应商和资本于一体的新型社群模式。
互联网时代下，社交电商、新零售等词冲击着人们的认知，很多人对社交电商已经有了一定的认识和经历，要想在新的环境下继续做好社交电商，首要的就是建立好与用户的信任，信任是做好社交的第一步。一个优秀合格的社群是建立信任的第一步，要做好社群维护和实现社群裂变，要依靠平台投入成本进行严格的运营和管理。
在飞速发展的今天，资本的迅速积累有可能会让一些社交电商平台迷失在利益的漩涡中。各大社交电商平台在野蛮发展的同时要规避非法暴利，坚定本心，回归商业零售的本质，这样才能更好的面对挑战，迎来机遇。
