楚汉相争时，楚强汉弱。汉军多次被项羽打得丢盔弃甲，在战争最激烈之时，刘邦被项羽围困在荥阳城中长达一年，外援与粮草都进不来。
于是，刘邦麾下的谋士陈平献离间计，让刘邦拿出四万斤黄金，买通楚军的将领，最终导致楚军内乱，刘邦乘势突围而出。而后，刘邦被匈奴冒顿几十万大军围困住，仍是用重金去贿赂匈奴皇后阏氏 ，让冒顿放刘邦大军回去。
可以说，刘邦非常舍得花钱，而项羽在花钱这件事上，却与刘邦相反。项羽虽爱民如子，看见病人，会心疼得流泪。可惜，却爱钱如命，麾下的将士立下赫赫战功，该加封进爵时，因其视财如命，目光短浅，将刻好的大印攥在手心中把玩，直至大印被磨得失了棱角，还舍不得给人，必然失了不少将心。
要知道，花钱就能解决的事，代价最低，别浪费其他资源，而舍不得花钱！这个道理看似乎很简单。但在实际工作中就非常难了。华杉老师详解道，难是因为难在我们这四大心态：
一，大钱花得不知不觉，小钱却心疼得很。
大钱每天像水一样在流，早已习惯，难以觉知。而小钱却在预算，比方说忽然有将士立下大战功，得封赏，得多花几万块钱，心理就很纠结！
二，算别人的账，不算自己的账。
我们在花钱解决问题时，心里不是在算自己的账，而是算别人的账。在算你哪里值这么多钱？你哪里配得上我给你这么多钱？这种心态一来，心理就不平衡，觉得被对方占了便宜。
对于这种心病，华杉老师写一剂药方：给别人钱，不是给对方定价，而是给自己定价。不是因为他身价高，不是因为他值钱，而是因为你身价高，是因为你的事很值钱。
像是许多大公司花上几亿美金收购才搞了一年半载初创公司。甚至这公司还没收入，更谈不上自负盈亏、如果这么算，哪里会愿意花几亿美元买下来。反之，如果你是在想，今天不收购，明天可能成为你的竞争对手，这几亿能买下一个潜在竞争对手，这就花的值。
三，要是给了钱没价值，甚至给错了！咋整？
可能陈平献离间计，四万斤黄金给了楚军将领，还是没买通，甚至反而中了楚军的反间计，那不是花钱买罪受吗？听上去似乎担心得有道理。可这钱花的到底对不对，花的到底好不好，花的到底风险有多少，收益有几何，本身就是花钱者应该考虑的问题。按华杉老师的话讲，如果花钱就能百分之百解决所有问题，那这个世界岂不是太简单容易了？
有时钱只是拿来创造或排除些可能性，就像上面说的几亿美金收购才搞了一年半载初创公司，只是为了排除这家初创公司成为以后竞争对手的可能性。可能你不收购，他自己旧倒闭了，也可能你收购了，可能明天又冒出另一家。这没办法，是因为你做太值钱，你在做得事业太值钱。
四，把钱花在刀刃上。
华杉老师对这种心态写一剂药方：多花冤枉钱。意思是说，能保证把钱花在刀刃上的唯一方法，就是花钱的面得足够宽。一旦有点钱花在刀刃上，就有了千百倍的收益，这跟风投一个道理。有人统计说，65%的风投投资，回报率低于1倍，能达到10倍回报的投资项目，仅占总投资项目的4%。
想“把每一分钱都花在刀刃上”，那只能是一厢情愿。
