我作为一名打工人，目前从事于江西吉安高新经济开发区里面一家PCB工厂，其实从事这一行将近2年，感触还是蛮多的！感触最多的就是人员流失在工厂里面是最常见的！这种在每年的年前和年后的人员问题上都会有一次动荡！在这里我就说说我自己的看法:公司是通过压榨员工的工资，控制人工成本来作为公司的利润收入！
举两个例子：
1.在我们厂里有个品质领班在厂里工作5年，可是在这5年里面，岗位没有晋升，工资没有增加，而且底薪只有3600元，还比不上其他部门一个组长的工资，试问这样的待遇人员怎么可能不流失？？？最终她选择年前辞工，公司把年假也给人家取消了，无非让人多心寒！这样一个优秀的品质领班离职，无非带走很多客户的标准和经验，临时接任的根本无法全部掌握，导致客诉频繁出现，光解决客诉以及赔偿金都不知道花费多少，这不是得不偿失吗？
2.我们厂的职位是员工-技术员-组长-领班，有些老员工在工厂工作2-3年，并且熟悉多个制程，但是一直是员工，晋升一个技术员加300元，单子层层审批，主管-总监-行政-厂长-老板，过程之繁琐，有的是一直卡在那个领导手里不给晋升，有的等审批后已经是半年甚至一年的时间啦，就增加300元，要等半年甚至一年时间，这样的工厂你做的不心寒吗？
所以我认为一个工厂想做好，一定要提高老员工的福利待遇，给出一定的岗位提供给内部晋升的优秀员工，这样人员稳定后，才能工厂去转型做一些高端客户的产品，从而提高利润，这样才能双赢！靠克扣员工的工资来提高工厂利润，无非是杀鸡取卵
