20170404 三月初八 周二 多云 日更第4天
做好自己，学习别人，不忘反省，知行合一
一、私董会模式
概念、对象、价值、方式、流程、特点、案例、参考书目
概念
私董会（“Peer Advisory Group”）是解决问题的新方法和流程，是一种实用的管理工具。私董会是在新事物，新思想层出不穷，瞬息万变的当今社会背景下诞生的一种解决问题的学习工具，以创客的角度来思考公司或个人的未来发展方向。
对象、价值
私董会听起来很神秘，通俗的讲，私董会类似于一种高端朋友圈，企业家可以向小组内各种行业小伙伴“借脑”，聚集“头脑风暴”，成为个性定制的企业智囊团。
随着企业的快速发展，企业家们需要经常更新知识，提升领导力。私董会是为企业主搭建的一个平台，为企业和企业家打造出最有效的“新型学习道场”，通过跨界思维的融合，打开思考的视角，为企业提供问题解决方案，很对企业家“胃口”。
随着中国经济进一步发展，越来越多中小企业主参与私董会的比例也将进一步增加，预计2017-2018年，中国私董会行业市场规模将分别达到99.4亿元、142.1亿元规模。(数据摘自网络)
简而言之，私董会的作用在于发现价值，聚合价值，实现价值。
方式、流程
大致操作流程：（1）准备阶段时由各位私董提前提交议题（议题可能设及极度私密化的经营问题、人事任用以及管理困惑等），汇总后经过讨论、投票或其他方式，选出本次私董会需聚焦重点讨论的核心议题。（2）针对议题，与会伙伴纷纷对提出议题进行循环讨论，群策群力，毫无保留地将自己会如何解决这个难题的做法和盘托出，互相帮助以解决各自的难题。（3）私董会教练对各位私董的问题耐心和认真地引导提问，有时提问格外尖锐，通过几轮发问、反复推敲，立足找到问题症结，收获最珍贵的智慧。（4）与会私董主动发声，总结自己的所思所获。目的是让企业家在提问中，照镜子一样发现自身问题，自己找答案。（5）最后，由私董教练进行总结，力求鞭辟入里一针见血，提出相关的资源和行动措施。（6）跟踪解决问题的行动和结果，让私董会的工作更高效。
特点：
借助私董会的平台，促进与会伙伴坦诚相见，说直话，讲真话，激发启迪。私董会的特色就是CEO们自己找答案，收获最中肯的帮助和建议，这正是企业家、创业者、创客等群体所需要的。
案例：
后续补上
参考书目：
暂列《私董会2.0》《解码私董会》20170404
二、U型理论
概念、要求、流程、精神……
私董会的基石是U型理论，是一种基于觉察的系统变革方法 。
U型理论是一种解决问题的办法，一旦情况出现，先沉静下来观察和自己内在的联系方式，将向过去学习转变为向未来学习，然后再去做决定，先沉淀再上升，最后把想法落实。
U型理论要求同频的人共同开始，共同感知，从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮，而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。U型理论倡导横向沟通（地位平等和思维平等的沟通），跨界合作（不同行业间思维碰撞）的共享精神。
三、如何践行私董会模式和U型理论
（暂时先开个头，需要阅读书单理解后再补充，敬请期待！）
U型理论有“七步成思法”，躬问、探究、澄明、定见、解析、精思、心得。每一个问题最终解决用了七步，向我们提供了解决问题的路径和方法。
案例：
精荐：一个具体的实例解释7个过程是如何一步步推进的，值得好好内化一下
参考书目
1、组织学习大师奥托·夏莫经典著作《U型理论：感知正在生成的未来 [Theory U]》
2、组织学习大师奥托·夏莫“引领未来”系列《U型变革 从自我到生态的系统革命 [Leading From the Emerging Future：From Ego-System t]》
3、“学习型组织理论之父”彼得·圣吉《第五项修炼·心灵篇》
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谢谢你喜欢这篇小文！
作者：Flora
