“ Life was like a box of chocolates, you never know what you’re gonna get.”
理想状态下我们想做的事有条不紊，尽在掌握，而现实却充满未知与变化。如何在面对抉择困难的时候让我们尽可能做出最优的决策？本节从职业抉择的三种情况入手，分别引入了相应的解决方法。
9.1 迟疑不进时—贝叶斯思维
什么是贝叶斯思维？
“大胆假设，小心求证，不断调整，快速迭代。”
其强调“先行动起来”，用动态调整的方法让我们能够跟上现实的变化速度，并且做出准确的预测。
贝叶斯思维更适用于个人决策（试错成本较低）
影响决策的两个主要因素：
① 先验概率（初始预估）
② 调整因子（信息搜集）
决策的主要依据：后验概率
后验概率 = 先验概率 × 调整因子
先验概率越准确，后续调整就越少（深度思考，经验积累，直觉判断）
尽可能收集新的信息，也要注意识别错误和低质量的信息
9.2 进退两难时—理性决策模型
理性决策模型是贝叶斯思维的补充
贝叶斯—适合由于思虑过多，追求完美，迟迟不肯行动的场景
理性决策模型—适合进退两难的场景
为什么我们会做出非理性的决策？怎么破？
不要在情绪化的状态下做决策，因为情绪在很大程度上可以左右一个人的决策。
摒弃潜意识的思考方式，将潜意识的东西意识化，形成书面化的分析（写是手段，思考才是目的。写不出是因为没有想清楚！）
收集信息时不要偏向与自己观点一致的信息，要持客观的态度。
理性决策的5个步骤
界定问题所在要问自己：
具体问题是什么？背后的原因？
分析步骤：我的信念？我的现状？得出问题背后的原因
确定决策的标准要：找出关键影响因素并对其排序
9.3 众说纷纭时—可信度加权
何为可信度加权？
对那些能力更强的决策者的观点赋予更大的权重，给予更多的重视。
如何界定可信？
① 多次成功地解决了相关问题的人
② 能有逻辑地解释结论背后因果关系的人
运用可信度加权的三个原则
① 了解每个人在思维和观点方面的优劣势
② 关注可信度高且和你观点不一致的人，理解其推理过程而并非结论
③ 可信度加权可以作为工具，但不能取代责任人的决策
Summary:
1. 对一件事迟疑不决时，“直觉”+边做边验证，不要因为自己的畏手畏脚、思前想后而错过最佳的出击时间。贝叶斯思维并不违背“三思而后行”，它倡导先行动起来，再不断验证。同时，它也是灵活的，验证的过程中如果发现概率越来越低，当断则断！
2. 对于在A和B之间无法选择的事情，把思考的过程写下来，找出关键因素，从而通过可视化的对比帮助自己做出最佳的决策。
3. 身边有很多“声音”时，要学会识别“靠谱的”，但最重要的声音还是“自己内心那把”。听大多数人的意见，跟少数人商量，一个人做决策。
