继续来跟着斯坦福校长学习领导力。

《要领》这本书适合每一个对未来有追求，对社会有责任感的读者朋友们。优秀的领导者除了聪明和专业之外还需要谦逊和同理心。

在你的概念里，什么是领导力，是不是只有做了领导才需要领导力，刚步入社会的大学生，新晋职场的小白，需不需要领导力呢？

你是个人贡献者，还是组织管理者，或者是决定公司命运的高层领导，都需要领导力。

昨天说到作者总结的领导力十原则，

我们一一来看。

01 谦逊，有效领导力为基础

关于这一点，大家可以想一想，自己平时遇到的自己公司、组织机构里的领导，他们是不是谦逊的人呢，还是觉得整个屋子里就他最聪明，想要说服所有人呢？谦逊并不会让你有所失去，反而有助于个人成长，以及收获别人的尊重。

1．自信是领导力的核心，但谦逊是自信的核心。

2．傲慢会蒙蔽我们的双眼，谦逊才能让我们对自己的能力和特质有真实的认知。

3．要保持谦逊，需要时刻牢记：成功包含幸运的成分；你不是房间里面最聪明的人。

4．谦逊决定了一个人不断成长的能力。

5．做出错误决策的时刻，是最需要保持谦逊的时刻。

02 本色与信任，有效领导力的核心要素

人和人的信任是建立在什么基础之上的呢？作为领导，你总是双重标准，抱着割韭菜的心态对待客户，只要把钱骗过来，就是你的本事，这样是不会赢得团队的尊重，并且你的团队也会变得无底线。

1．坚守本色是建立信任，进而成为成功领导者的基础，坚守本色比坚守正直更困难。

2．坚守本色的人要葆有初心：明确找到你理想中那些美好和真实的品质，然后努力让自己变成这个样子。

3．本色之道：了解工作任务的整体目标和组织的方向，“确信自己的立场是正确的”；勇于面对挑战，“坚定且不动摇”。

4．把坏消息直接告诉当事人，而不是隐瞒起来或者假手他人，每一次不舒服的经历都会让我们进步。

5．如果希望别人对自己的每一面都有一致的认知，即守信且可信赖，那么这些不同的自我最终都应当是真实的自我。

03 服务型领导力，理解谁为谁工作

你是什么样的领导者呢？你的领导风格是怎样的呢？

你是想要在这个位置上接受万人敬仰与朝拜的感觉，还是想要收获别人都臣服于你的虚荣呢？

1．如果你不能接受并满足于你作为服务型领导者的角色，你将无法出色地领导自己所在的组织。你会过分关注个人得失而忽视你所领导的社区或组织的诉求。

2．不要因为喜欢一个头衔或随之而来的职务之便而接受一份工作，而是要由于你想服务你的同事才做出选择，这才是工作全部的意义。

3．领导之位越高，服务之责越大。

4．领导者服务于利益相关方，应努力让个人利益和报酬，与该组织及其利益相关方的长期成功保持一致。

5．任何你所从事的外部服务活动都必须以做好本职工作为基础，你首先应当对你所在组织及其利益相关方负责。

6．时刻提醒自己，谁才是我真正为之工作的人，我为能够带领亦是服务于他们而深感荣幸。

04 同理心，塑造领导者和组织的秘诀

保持同理心，进行真正的换位思考，不是那么容易的事情。毕竟，关注自己是大部人的日常，作为领导力的要素之一，同理心是作者非常强调的一条并且也是作者获益良多的一条。

1．同理心源于内心，代表了数据无法代表的、对参与者处境的深刻理解和深切关注。

2．计划可以源于同理心，但整体方案的设计要基于理性。

3．你不可能满足所有的请求，你需要一个情感甄别系统，来帮助你做出正确的决定，把关注点和资源放在适当的地方。

4．你可以做的最好的事情就是兼具同理心与理性，结合两者来指引你行动的方向。

5．团队中的同理心通常表现在两个层面：一是私人层面，通常涉及与健康相关的问题，二是与家庭有关。

6．同理心不仅意味着同情和慈善，我们寻找的是那种因彼此沟通而为人们带来改变的同理心感受。

05 勇气，为组织与社区挺身而出

勇气是一个领导者必备的要素，做决策需要勇气，指引方向需要勇气。

1．面对麻烦的情况时，把你的行动与你所在机构的核心使命及价值观联系起来至关重要，这样做将为你注入钢铁般的勇气。

2．没有人时刻处于“战备”状态，但一个领导者要懂得在对的时机代表社区挺身而出，这对领导者的角色至关重要。而无论以书面还是演讲的形式，这样做都需要很大的勇气。

3．当你专注于为你的组织发声而不是以你的个人身份发言时，你就成了这个组织的化身，并因此在发声时获得了一种只代表自己说话时所不具备的力量和自信。

4．勇气意味着愿意尝试，并且不断尝试，即使你没有成功。

5．一旦对问题建立起全局性认识，我们就可以坚定自己的立场，或鼓足勇气做出改变。

6．就算冒险与你的本性相背，为了组织的利益，你也必须找到实践它的勇气。

以上是前五个作者在实践中摸索出来并用于指导自己领导团队和组织前进的要素。体现了作者对领导力的理解和践行。

还有五个关于领导力的要素，明天我们继续来看。