其实想了很久也不知道写什么，每次提笔的时候就会发现自己的匮乏。回想一下自己已经工作了快三年了，不如就写写这两年多的时间里，我眼中的产品经理是什么，它给我带来了什么吧

第一次想到要去互联网公司是在大二或者大三的时候，那时候特别喜欢看职来职往，非你莫属这类的求职综艺，突然感觉互联网公司是一个比较自由，工作内容十分有趣的地方。当时最迷恋的是“为自己带盐”的陈欧，最讨厌的就是“骗”了我3000块钱的58同城。可是世界就是奇妙，聚美优品一下子就不行了，而我，偏偏却是来到58同城，工作了近三年。

入行之前

开始正式工作前，既没有过专业的培训，也没有经历过相关行业的实习，所以入行前的产品经理形象，完全是我想象出来的。当时正处于互联网创业的高峰期，走在路上，创业的人真是一抓一大把。互联网红利的时代，不像现在的创业这么艰难，大多是在做APP，稍微有点用户量就可以拿个天使投资。

所以，入行前，我认为的产品经理就是设计一个好用的APP，让很多人喜欢我设计的功能，理想呢不是改变世界，只要我做出来的东西知名即可。

产品小白

进入58以后，最开始做的是商业产品经理，工作内容不像是我当时想的那样，设计自己喜欢的功能。总感觉商业产品经理是抽象的，面对的是一张张枯燥的数据表，想的是如何利用新的策略提升流量变现的效率（挣更多用户的更多的钱）。开始对于这份职责是抵触的，但是现在想来，这一段的工作经历真的是受益的，不管是做商业还是后续做用户，甚至其实都不管你做的是不是产品经理，思维的方式是相差不大的。

确实初阶的产品所需要做的事情就是对当前的某款产品的某项功能做优化，在这样的工作中我们能用到的就是拆解

这一段的工作中，我得到的心得就是一句话，大事化小

在生活中，不管是在做什么事情，我们会接到这样那样的任务，如何达成任务就成了我们每天在想的事情，大事化小就是我们解决问题的思维方式。

举个例子，“如果我住的地方离公司二十公里，那么我每天如何能保证上班不迟到？”

这个事情的解决上就需要我们开始化小

第一次拆分：

1.在家中的时间

2.出门后的时间

第二次拆分：

1.在家中的时间：

1）梳妆打扮的时间

2）早饭时间

3）意外占用的时间

2.出门后的时间：

1）上车前的时间

2）车辆运行的时间

3）意外占用的时间

第三次拆分：

1.在家中的时间：

1）梳妆打扮的时间：

洗脸

刷牙

化妆

找衣服

2）早饭时间：

做早饭

吃早饭

2.出门后的时间：

1）上车前的时间：

走到车站时间

等车时间

换乘时间

2）车辆运行时间

每次换乘的运行时间

从这样的拆分中我们可以很简单的得到结论，我们需要从拆分的各个环节中做体验优化：我们需要减少在家中耗费的时间，比如我们可以不做早饭，吃现成的，也可以减少化妆时间。出门后我们需要减少换乘，尽量乘坐地铁这种运行时间可控的交通工具。

再拓展一下思维的话，我们需要保证每天的睡眠时间，那么每天不迟到也就需要我们考虑到下班时间的影响，这样我们就可以建立出自己每天的时间表，有序的安排自己的生活了。

产品大白

工作一段时间以后，接手了更多的项目，开始自己负责一块产品的设计与开发跟进，这个时候我们不再有一个明确清晰的目标，给我们的更多是宏观的方向，比如我们就是要某款产品有更多的人喜欢用，但是如何提升就是需要我们自己去拆解的了。

这一阶段的工作中由于职责的调整，终于开始做了一些最初想象的产品经理该做的事情，开始设计APP，画第一份原型，设计整体产品的功能框架，终于让我发现，产品经理仍然是一个有趣的工作。

这一阶段的工作，收获的就是，做事情需要了解本质的需求，才能不盲目

还是举刚才的例子，“如果我住的地方离公司二十公里，那么我每天如何能保证上班不迟到？”

我们每天需要这么精打细算的安排我们的时间，就为了上班不迟到吗？

有没有人想问问，为什要住离公司那么远的地方呢？

这个问题的答案可能有很多种，比如买的房子就是那么远，但是一定也有一个答案是：

“因为住得远房租便宜，有更多的住房选择，可以追求更高的生活品质”

往往问题的本质原因不同的时候，我们给出的解决方案其实是不一样的。一方面我们可以从问题的表面出发，像之前的问题拆解一样去解决问题，另一方面，我们也可以从本质出发，给出不一样的解决方案。

如果我们只是想要住更好的房子，追求更好的生活品质，那么之前的方案可能不能让你满意。因为如果是我的话，这样严谨的时间安排会让我忙的喘不过气，用时间的成本去换手中多那么一点的现金，并不让我觉得生活品质得到了什么样的提升。

阶段总结

作为产品经理，我们会从优化功能点转为设计整体产品，负责某一个方向。但是不管做什么，我遵从的原则都是大事化小，窥探本质以后再给出解决方案。

初识产品经理

工作两年以后，我开始慢慢的认识了产品经理。结合自己平时做过的，看到的，我开始觉得互联网的产品经理其实做的事情和传统行业的人们没什么不同。其实想想，互联网是什么，我们的产品又在解决什么问题？

互联网开始就是为了能够链接世界上更多的人，让信息的传递更加快捷。

互联网公司的主营业务也大多是解决信息不对称的问题，用更好更快捷的方式解决线下原本很难解决的问题。

所以这一阶段，我个人的观点是，我们可以回归线下，去线下吸取更多的工作方法和经验

我们所做的很多产品，其实就是线下业务的线上展示，电商平台就是线下的商超，社交软件就是我们平时的沟通面谈。那么我们的工作中应该可以更多的去学习线下的东西，毕竟这么多年的线下运行，造就了太多的成功企业，太多的成熟案例。就比如线上运营活动如何做，我们就应该多学学线下的超市商场是如何在春节期间做活动的，我们只会比他们做的更便利。

产品经理这份工作给我带来的就是解决问题的能力，工作也是生活的一部分，在生活中，工作中得出的方法论在解决任何问题的时候也是适用的。产品经理的职责就是解决问题，对于生活中的问题，用之前讲到的方法可能会有更好的解决方案，就像很长时间之前有一个文章，如何用产品经理的思维去做早饭。

后续文章将更新工作中具体的工作方法，欢迎评论！