三月的深圳，不穿裙子，会让人觉得有点热，换过衣服走出机场的审计组长，在思量着怎么跟乔董事长汇报此次的审计情况。
韦总监得了重感冒，嗓子都哑了，还坚持配合，乔董好眼光，韦总监不仅人漂亮，有气质，专业方面也没得说，您在哪挖的这个宝贝？
乔董事长很有成就感地微笑着回答：“猎头猎的，我亲自确选的，两年前，我曾在一个晚会上见过她，但她不认识我。”
哦，嗯，原来如此，挺好！
总得来说，这次审计还算顺利，业务方面，一是拓展问题，二是操作流程问题，一年多了，业务没有进展，对于一个新公司来说是非常危险的，乔董不妨给孟总施些压力。
另外，在成本控制方面有些微小的漏洞，业务流程需要进一步优化，这两天我会让爱玲把审计报告赶出来，到时一起电邮给你！
“不急，你周车劳顿，辛苦了，先回去休息，我们再联系”两人边说边向电梯边走去。
给合伙人施压，现在还不是时候，路人甲心想，转念又想起了田总对M女士的夸赞来。
总经理W君这边送走了审计之后，在审计报告还没有出来之前，不敢轻举妄动，关于业务一直没动静这块，总经理W君还是有自知之明的。
“尽快再招一名业务经理进来”总经理w君给正在外联的h总管发了条信息，他想再增加一名业务人员与他一起拓展业务。
H总管这边，日子也不好过，物流行业基层员工很不好招，尤其是司机这个岗位，即使招到了也很难管理。
业务方面的人才更是大难题，到哪去找呢？有大能耐的，人家不会来这种小公司，没能耐的话，来了也发挥不了作用，要不就找个销售主管给总经理当助理？H总管这样想。
这想法跟总经理W君的想法不谋而合且优于总经理，毕竟主管要比经理薪酬低一些，H总管也算智慧。
噢耶，H总管从座位弹跳起打了了响指，暗自在心里夸了下自己，招业务经理这块石头终于落了地。
新来了业务主管，原来的业务兼物流运营经理的日子就有点尴尬了，虽然岗位不变，但薪酬方面肯定要有所调整，不可能调增，那自然是调减。
收到这个通知的物流经理嘴上不说，但心里肯定不高兴，人长期在不开心的情况下工作很容易误入歧途，走向极端。
但X先生他没有，而是选择了离职。
企业员工进进出出，这也正常，只是这事苦了H总管了，又得招人。
两天后，总经理W君收到了审计发来的审计报告，财务方面一切OK，业务方面的报告内容让W君有点茶不思饭不咽。
W君有事的时候，总喜欢找M女士商量，M女士总能在他需要帮助的时候提供一些可行性的建议，其实他暗地里有点佩服M女士，佩服她有如此清晰的逻辑思维能力和判断能力。
在业务发展方面，M女士给她的建议是做类似于“四通一达”这类企业的下游，这个建议不是M女士随便说的，她是站在财务的高度给公司匹配业务，这一点只有财务能看到，总经理是看不到的。
“或许还有更好的业务拓展方式，我只是建议而已”，M女士低头，结束了谈话。
审计报告财务没有问题，是M女士意料之中的事，她想的不是财务本身的问题，而是人的问题，确切来说是蒙慧的问题。
一年多的时间，M女士发现，慧在专业方面无论怎样培养，都很难再上一个层次， 在财务经理这个岗位上M女士有另择他人的想法。
这个心思，当然不会被慧看出来，慧还是一如即往地对M女士，面对这个与自己朝夕相处一年多的小妹妹，M女士有点不舍。
M女士是个重感情的人，换角度培养最终置换了她原来的想法。当断则断，不断则乱，甚至会埋下不可挽回的结局。
站在大局的角度思考问题是M女士的惯性思维，物流经理X先生的离开让她有点担心起H总管来，预感告诉她，这里会有一场浩劫即将发生。
