001 一流的思考方法
麦肯锡是产生全球CEO最多的公司之一，它的存在就是为了解决企业的问题。
002 以事实为基础
收集事实，能够弥补内在的直觉的缺乏，捕捉事实，利用事实，更容易增加说服力。
003 用严格的结构化分析问题
光事实是不够的，必须把结构作用于其上，走出一般人直线式或发散式的思维局限。
让结构化最大限度地理清思路，并照顾全局。
004 MECE法则的特点
MECE是相互独立，完全穷尽，即在拆分问题时，每一个问题都应当相互独立，而所有的子问题汇总起来又完全穷尽母问题的可能性。
005 MECE使用方法
任何事情的解决方案都可以归纳为一个中心论点，而这个中心论点又可以由三个以上分论点来支持，而每个分论点下面又可以由三个以上的分论点，如此把复杂问题拆分成简单的子问题。
006 以假设为导向
我们往往以为，解决问题的顺序是发现问题、分析问题再找到答案。
而实际当中，更有效的解决方案往往并不是按部就班执行，先找一个可能的答案，从假设开始进入深入研究。
007 定义最初的假设
在花费大量时间收集分析事实之前，得出最高一层的最高假设。
可从自己最熟悉的事实开始。
008 构造最初的假设
可运用寻找关键驱动因素等方法，极大的简化问题，并且能在它的引导下，快速找到一个可能的答案。
009 检验归初的假设
答案毕竟是猜测，不能把答案当成事实，去找事实来检验。
团队成员互相检验假设，这样可以使假设更趋向于事实。
010 调整假设
不要为了证明自己的假设是正确的而去找证据。当事实和假设总突时，要调整假设而不是事实。
