增长体系：
1.北极星指标怎么设定？（公司的发展目标，不同的阶段可能有不同的目标）
（1）能反映出你产品核心价值的指标 （2）能让用户价值得以体现的目标 （3）团队都能理解并息息相关的指标
北极星指标是输出型指标，输出型指标的特点是负责产生最终的结果，更加宏观，更加滞后
输出型指标需要转化是输入型指标，输入型指标的特点负责我们更加细致的执行，更落地，更加可执行
2.什么是SMRAT原则
(1)可具体的，可衡量的，可实现的，有具体的相关性，有明确截止时间的
举例：更多客户购买商品>完成交易的客户数增加（具体的）>完成交易的客户数增加1000人(可衡量的)>从裂变活动中来的完成交易的客户数增加1000人（相关性）>从裂变活动中来的完成交易的客户数从2000人增加到3000人>两周之内从裂变活动中来的完成交易的客户数从2000人增加到3000人
3.什么事MECE原则，如何用MECE原则分析问题
mece原则是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法
1.如何用MECE原则分析问题
第一步：树立核心问题/明确问题范围
第二步：列出关键点，并完全穷尽
第三步：检查每一项是完全独立的，如果不是就分类规划
第四步：检查每一步是否完全独立并且穷尽
