在生活中我们时常会碰到这样的情况，同样的话，不同的人说会有不同的效果；同样的事，不同的人做会有不同影响范围，产生这种差别的原因在于人与人之间感召力的不同。
一个具有感召力的管理者，可以鼓舞团队中每个人的士气，发挥每个人的主观能动性；一个具有感召力的管理者，可以影响整个团队的发展。既然，感召力如此重要又该如何提高呢？
西蒙·兰卡斯特所著的《感召力》一书从在日常生活中如何攻克人们的本能脑、情感脑和逻辑脑这三座堡垒出发，为我们指明了提高感召力方向。
001.攻克本能脑
大脑在处理信息时会出于本能的进行直觉判断，这一判断甚至不受意识干预，大脑的这一判断会直接影响沟通的效果。若想赢得本能脑的好感，就要对自己传递的信息充满自信，将抽象的的东西用具体简单的比喻描述出，并且在描述时要保持气息的稳定。
002.攻克情感脑
俗话说道理来来去去，故事永驻人心。这句点出了赢得感情脑好感最佳方式是用故事打动人心。只是世上的道理何其多，故事从哪里来呢？其实，养成记日记习惯和保持阅读的习惯，就可以得源源不断的故事灵感。
003.攻克逻辑脑
一提到逻辑大家总会觉得好高大尚啊，提升的难度太大。但如果用“成三原则”就可以快速取得逻辑脑的好感，因为三部分结构组成的话语更有说服力。
提升感召力要兼顾本能脑、情感脑和逻辑脑三者，因为这三个方面就像一张三角凳，缺了哪个脚都会立不稳。
