一开年就被裁员潮刷屏，还能不能给点希望了？！全球巨头有ISS,、福特、捷豹路虎、通用汽车、汤森路透、WPP,、拜耳、东芝、宜家，涵盖服务、汽车、咨询、广告、制药、制造、家居等各个行业。国内有滴滴裁员2000人，京东末位淘汰10%的高管。还有那些已经暗搓搓的裁撤某些部门但死不公开承认的互联网大厂及行业巨头。看来这次来真的了。不止中年危机，所有人都开始危机了。 危机是今年才来的吗？当然不是。在普罗大众意识到之前，他们就一直存在着。只不过隐藏在台面之下。想逼你离开可不止一招。就像最近热播的《知否》一样，大娘子只会用裁员这一招，小秦氏和康姨妈才不会这么干呢。为了帮助大家更好的活下去，今天我就分享一下这些年在外企亲历亲闻的招数。
01 荣休
刚进公司的时候，HR就非常自豪的宣布，作为一个百年历史的公司，我们公司从不裁员。当时还年轻的我，眼中是惊叹，心中是感动。可算是找到一个稳定的职位了。我一定要好好干下去，直到开始我应有的“荣休”生活。“荣休”这个词，是我从公司的NOTICE BOARD上学来的。后来我才知道，上面提到“荣休”的这个高管，实际上是犯了大错误，被劝退的。老板礼节性的发了个通告，好歹大家保存了体面。外企就是这样，“君子绝交，不出恶言”。
02 转岗
老板不喜欢你，还会给你创造个转岗的机会。直接去了新部门还好，大家各自安好。就怕还在原来老板的手下，可得长点心了。转到新岗位，原来的经验和人脉都用不上，工作难免有疏漏。正常转岗，老板自然会亲自指导和协调，帮助你顺利度过交接期。因为你代表的就是你们Team。你做的好，老板也有面子。如果别有深意的转岗，稍有问题，老板就会借机打压，甚至在各种公开场合批评你的错误。更有甚者，会写邮件批评你并cc所有人（这是在准备书面证据）。时间一长，好面子的人就干不下去了，只能主动辞职。
03 隔离
老板不再跟你直接沟通，不给你安排任何工作，有事让别的同事转达。部门开会不再通知你。周围的同事也在悄悄的冷落你。你加入不了她们的谈话，出差不约你一起订票，中午吃饭也不再叫上你。我就遇到过这样的老板。刚开始觉得这就是老板的工作风格，不喜欢直接沟通。没收到邮件还以为老板写邮件时不小心漏掉了我。后来才反应过来。时间长了，自然无趣。有机会就赶紧跳槽吧。 这其中还涉及到外企的双候选人制度。即同一个职位，招两个候选人。首选的候选人做的好了，备选的那个自然就没价值了。要么转岗，要么离开。
04 劝退
不到万不得已，外企的HR都很客气的。对于种种原因不适合原岗位，无法转岗又不想主动离开，离退休年龄不远的，会私下沟通，给出一个丰厚的劝退方案。我因为还没混到那个资格，不知道具体能有N+?。据说是可以不用再找工作，直接退休。
05 墙角政策
意思就是把你逼到墙角，让你主动走路。 外企几年后，我见到了第一个被逼辞职的姐姐。当然了，当时我们都觉得她被逼辞职是她自己的问题。年纪大了，个性太强，搞得所有跟她合作的同事都在抱怨。但听说她也有过辉煌的过去。后来的部门新老大不喜欢她，直接给她转岗。但是她有一颗特别坚强的心脏，无论遇到何种困难，就是不辞职。毕竟是十几年的老人了，年纪又大，也没啥大错误，直接辞退说不过去。转岗几次她也没辞职。最后，单独给她成立了一个部门。部门就她一个人。负责的业务，本来是我捎带手干着的，一年发不了三次货。最后她终于走了，拿了一大笔赔偿金。听说她还经常回公司炫耀呢。
06 瘦身计划
相比以上几种，这种手段比较激烈。同样的业务，原来三个人干，现在两个人干，最后一个人干，直到撤掉整个Team甚至部门。微软收购诺基亚，就是这么做的，因为他们根本不需要手机业务。我前同事，就是他们部门被裁掉的最后一个。当然，也有一笔让我羡慕的遣散费。
不要说外企无情，至少他们还保留着温情脉脉的面纱，还需要遵守我们的各项法律法规。这年头，为了活下去，国内公司的手段更加低劣。等我有空了，再给大家八一八。
