截至上一篇，这个关于几个小伙伴创业的故事讲完了，但老土觉得还有很多话想说，所以这里想要单独写写感想。
首先要扣一下题目，毕竟题目叫“关于‘商业模式’的故事”，仿佛前面9篇就没有怎么提到“商业模式”。其实将这个故事与商业模式联系起来的并不是老土。而是在某次与一个做投资的朋友吃饭，老土给对方讲了这个故事，对方竟然反问老土，“你觉得如果要获得最大收益，这几个孩子最应该干什么吗？”。一直秉承着“在专家面前不要装X”的老土自然不会接口这个问题，便说“不知道，您来讲讲！！！”。于是那个人（下文简称“B先生”）侃侃而谈。
第一种商业模式自然就是这几个小伙伴选择的商业模式，就是从零开始做一个网站，经营一家公司，而后通过网站融资（销售）获得收益。B先生认为这实际上是多条可选路径中最最艰难的一条。首先，这几个孩子虽然有较强的研发能力，但是他们在网站运营，公司经营等各个方面都有非常明显的短板。这几个小伙伴幸运的是当年的产业环境更好，没有遇到什么坏人，时不时还有贵人相助，所以有惊无险的跨过了经营上几个的坎儿。其次，网站运作成功并获得收益本身就有非常大偶然性，因为至今仍然没有相关的理论和方法可以在事前对网站的成功与否给予分析论证。当然更深入更有效的用户调研可以较大幅度的提升网站获得成功的概率，但这几个孩子甚至都没有想到过要做用户调研，只是凭着一腔热血就开始创业了。虽然这个故事的结局是他们最终成功的将网站卖出去了，并挣了一些钱，但是这种成功有极大的偶然性。在2000年左右的中国互联网领域尚且还有这种可能，至今已经基本没有重现的可能。
第二种商业模式是让几个小伙伴采用一边上课一边实习的方式赚钱。虽然几个小伙伴赚了12万，在2000年看起来这还算是不错的数字，但如果要具体分在五个人的头上，每个人也就是2.4万元。按照这个公司经营了一年半（18个月）算这几个孩子的工作时长，每人每个月只有一千三百多的收入。这个价格比当年的家教收入高不了多少，肯定比找一家互联网公司做实习项目的收入要少的多。以这几个孩子的技术水平在当年找到一家实习应该没有什么问题！如果这几个孩子当年的运气足够好，可以加入百度、阿里、腾讯之流，那今天就更是“成功人士”了！
第三种商业模式是什么呢？在上面的故事中会有第三种商业模式吗？老土记得当年遇到B先生的时候，B先生得意的一笑，
“你们这些技术专家总觉得技术是核心，然而在我的眼中‘商业模式’才是核心！如果‘商业模式’不正确，技术再好也无法成功或是事倍功半！”
[未完待续]
看了上面“商业模式九要素”的图不要慌张，老土不会在本系列帖中展开介绍“商业模式”的，实际上老土对“商业模式”也不擅长...
预告：明天本系列完结！
