A、采购、供应链体系：
1、资源引入，必须有产品专业性的高度熟悉，产品行业和行情的高度熟悉，生产厂家信息的高度熟悉、建立系统资料库，具备专业分析和判断能力、对产品的品类规划有高度理解。
2、资源的控制：主要分成几个层级：a、代理，b、独家代理，c、独家定制，d、参股上游，d、控制上游。必须建立指导思想，建立方法论，明确核心产品，什么是前端产品，什么是利润产品，什么是绝对优势产品。
3、供应链效率的管理能力，具备专业的管理能力，高效的供应链体系。
4、谈判能力，必须对谈判能力形成自己的认知，达到专业级水平。
5、以上需形成体系，具备培训，核心业务能力的复制能力，
B、产品体系：
1、产品品类的规划能力，
2、产品塑造价值的能力 （研发、创新），结合供应链资源形成吉拉特的价值链。
3、建立产品的完整的销售展示工具，从产品资料、操作步骤、操作视频、宣传海报、接待流程、客户体验等维度，建立框架、方法论，
