沉没成本（Sunk Cost），是指以往已经发生不可收回支出，如时间、金钱、精力等。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，但会很大程度上影响人们的行为方式与决策。
前几天去钓鱼。初春的天气，随着河水温度慢慢升高，鲫鱼鲤鱼逐渐活跃起来，钓鱼季开始了。
那天去钓鱼的钓点是朋友介绍的，第一回去。凭经验在河边找了一个回水湾，不走水，岸边有钓鱼人频繁光顾的痕迹，应该是一个不错的钓点。按照重复了无数次的套路，把钓箱摆上钓位，开好鱼饵放边上，装架杆器，拿出鱼杆，装上线组开始调漂。
那天是一个晴天。初春的中午时间，凭经验鲫鱼会到浅水去觅食，正是所谓冬钓滩。
第一杆抛下去就意识到这个回水湾水很深。起杆将浮漂往上撸15厘米左右，挂大饵兼做打窝再抛下去。这样重复了10次左右终于找到底了。这里水深接近三米。已经远远超过了我们的预期。
这不是一个我们期待的好钓位。是不是应该换一下？
罗尔夫多贝里的《情形思考的艺术》一书列举了52种人们通常会犯的思维错误。第五个就是太过纠结与沉没成本。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不应该过多考虑以往发生的费用。而通常人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
我们已经在这里摊开了所有钓鱼装备，已经好不容易找到底，已经将好些饵料打到窝子里了。是不是再等等看？也许深水还是有大鱼的？也许今天的温度其实并不是那么高？
于是就继续在那个钓位抛杆，提杆， 挂饵，抛杆。
一个小时过去了。和好的饵料已经全部打进了窝子，可是浮一直像定海神针一样纹丝不动。
是不是应该换个钓位？是不是应该换个钓点？另外一个声音说，已经在这个窝子里打了那么多饵，也许马上就要发窝了。也许鱼已经进窝子了。也许现在去其他的地方也是如此。
好吧，就再等等。
沉没成本就是已经花出去的钱，精力，时间，是历史，在正确的决策中沉迷成本影响应该尽量被忽略。沉没成本就像你断舍离最终决定扔掉的那些东西。对这些东西的最好处理就是尽快清理，尽快忘记。
于是又重新开了饵，继续抛杆，提杆，期待下一秒的鱼获，期待大弯弓，期待爆护。
只是浮漂仍然一动不动，清楚表明今天选择在这个钓位做钓不是明智的选择。
现在换地方？时间还来得及不？会不会去别的地方也是如此？会不会今天哪里都是没口？
沉没成本对决策的影响其实无所不在。一个最典型的例子就是买到一只股票后跌了，开始赔钱了。这个时候能够及时卖出止损的人少之又少。大多数的人会选择坚持，会坚定地认为如果不卖掉股票他仍然没有亏，至少账面上没有亏，因为股票还会再涨回来，以此来保全面子。还有人会选择补仓，美其名曰降低持仓成本。这样的结果往往是深度套牢。人们在做这样决定的时候深受沉没成本影响。
当远处钓友上鱼的喊声传过来，我终于决定换钓位，搬到了100米外一处浅水湾。开始一杆一杆调漂兼做打窝的时候就可以清楚看到咬口，典型的鲫鱼口。终于有了钓鱼的感觉，有了上鱼的快感。
如果我两小时前就决定换钓位？如果第一杆下去意识到水太深的时候就换钓位会如何？
任何的决定都有不确定性。100%成功的决定几乎是不存在的。所有的决定都是在收益和风险之间权衡的结果。当潜在的收益很大的时候人们会愿意承受更大的风险。当我最终意识到继续坚守必然失败的时候，换地方再试的成功概率必然大于继续留在这里。
当沉没成本被计入潜在收益的损失时，拖延决策会带来更多沉没成本，会进一步阻止作出改变的决定。最典型的例子就是婚姻。大半辈子都这样过来了，就这么继续凑合下去吧。另外一个例子就是换工作。尽快离开已经进入下降通道的公司，不论在那里已经工作了多久，忘记所有的沉没成本。继续呆越久只会付出更多的沉没成本。
沉没成本是历史，是已经发生的事情，就像甘地那只掉下火车的鞋子。此时最正确的决定就是将另外一只鞋子也扔下去，和所有的损失做个了断，然后忘记这些，向前走。
