为什么会有办公室政治？
成功人士真的是靠直觉做决策的吗？
思维方法真的可以训练吗？
你猜猜呢（好吧，你想打我了）
咳咳（一秒正经脸），以上问题
《决策思维》这本精炼的口袋书，将一一为你解答。
在开始之前，我们需要先了解一个关键词：
【决定】分配资源（有形资源+无形资源）
资源包括有形的：时间、金钱、人力、物力、知识产权等；也包括无形的：名气、声誉、知识和能力等。
决定是要付诸实施的，就是需要分配资源，没有分配资源，就没有真正地做决定。为什么有的事情讨论了那么多遍还是没有结果？原因在于我们没有分配资源，或者没有改变资源的分配，只有分配了资源的事情，才是决定了的事情。
决定是为了执行，执行是为了达到决定的目的。
【决定者】分配资源的人
一般意义上是“大老板”，但事实上，组织中的每一位成员都是决定者，他们决定分配着自己的时间，而这些正是组织最有限、最宝贵的资源。所以，组织真正的决定是由所有成员如何分配他们的工作时间而决定的。
【决策】一组有长远影响的决定，是一系列的资源分配
【决策过程】选择最好的方案，以有限的资源达到目标
这里有三个重点：
1.有限的资源，正因为资源有限，才需要决策，不然我们想干什么就干什么；
2.明确目标，目标是我们思维的起点和行动的终点，如果没有目标，怎么做决定都差不多，决定就丧失了意义；
3.选择方案，如果没有选择，就没有决定可做，所以决策就是永远在做选择题而不是是非题。
【战略和执行】战略决策和执行决策是一件事的两个阶段，不能在思维上分开考虑。
如果把战略比喻成选择一条最好的跑到，执行就是如何跑的最佳（包括姿势、发力点等诸多细节因素）
那这里就有三个重点：
1.方向
2.目的地
3.范围和边界（最易被忽略）
战略决策：选择最好的跑道（方案、办法），由高层领导者来做，一个长期内不需要改变的方向，比如3年计划，虽然宽度上可以调整，但是方向和目的地上，可不能朝令夕改、三心二意。
执行决策：最高效的姿势，并且执行决策是与时俱进的，随时准备调整成最佳姿态。
【高质高效的决策怎么来】
通常是意愿加能力的结果，作为领导者就要加强团队的意愿和能力，有意愿有能力，什么都可以做成。
能力：来自技能和资源，并知道如何分配资源
意愿：勇气驱动的高质量决定
但是并非每个人都意愿做出高质量的决定，因为这个决定有可能会有风险，意愿和决定都是基于未来的，而未来是未知的，未知会让人恐惧，而恐惧可能会让我们丧失机会，所以我们需要勇气做决定，只要这个风险是可以控制的，而控制风险需要资源，所以分配资源可以控制风险，就可以冒险。
