​文丨一号员工   图丨来源网络

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写在前面

“19年有服务过一家公司，被外派到这家公司做营销，11月份近年底了，公司面临裁员期，有几个同事就终日惶恐，没事就在我们之间抱怨，好不容易完成了几个客户/完成了多少工作任务要求。

结果上级在汇报时，没有提任何部门同事的功劳。别问大家怎么知道的，零个跟上级汇报时所有人都在会议室呢。

我不愿意过多参与这种事，开解到，这就是钻牛角尖了，领导和上级汇报时，自然是以整个部门业绩为主了，就算领导提到甲乙丙丁如何，领导的上级也不分清谁是谁。

很多职场人都遇到过这种问题，明明是自己的功劳，结果领导却占为己有，觉得委屈。

其实没有必要，感到委屈的人，还没有明白职场上有这个潜规则。”

1.汇报对象已经决定了每个人的职责范围

大部分公司内部，都有个汇报线，有一对多，多对一，每个点都是一个职位，每个点上的人只需要负责和自己直线对接的人，无需跨点汇报。

比如：员工-经理-主管-副总-总经理，那么主管就不要管理员工的事了，总经理只需要管理好自己手下的副总就可以了，不要管经理和员工层面的事情。

员工工作表现的好坏，与经理直接挂钩，却不在主管的职权范围之内，向上汇报的时候自然不需要将员工工作表现的细节都一一上报。

2.主动分享，而不是被动

上级汇报这种工作方式既然已经决定了，就不如好好的配合上级，让领导感受到了好处，员工怎么也会有汤喝。

前提：先做好对自己领导的客观判断，是不是一个有责任心的人

很多领导抢功劳时肯定有他，出了差池就喜欢甩锅，这种上级，不值得你对他掏心掏肺。

基本上平时能够做到不求无功但求无过就行了，犯不上做那个出头鸟，不然被抢了功劳不说，还被怀疑反客为主。

不过也有很多领导懂得取舍，拿了下属的功劳去邀功了，得了好处回来也会和下属分享，先不管是口头的还是实质奖励。再者就是下属犯了错误上级能够帮助解决。

这种有责任心的领导，就算你把功劳和他分享，也是值得的。

沟通很重要，让领导自由掌控汇报时间

去年12月的时候，跟进一个项目，过程不是很顺利，洽谈了近半月，最后好在是对方的负责人发话可以签订合作了，只是签约时间要往后拖半月。

我觉得已经是成功了，就把这事跟CEO说了，当时刚好也是总部的领导要过来听CEO汇报，谈成这件事，要是CEO汇报上去了，估计整个分公司都会得到奖励。

不过让我意外的CEO让我先不要声张，他也就没有将这件事写进汇报PPT里面，我也没有多问，他也没有做什么解释。

知道签约的日子近了，客户说可以签约了，但是整个项目他们的预算希望能减少20%，我预计公司这边肯定不愿意同意。

我就又赶紧和我的领导汇报这个事情，领导让我拖一拖，对方估计是耗不起。

我们不怕拖，因为这个业务只有我们公司做的最好，报价最合理。又过了半个月，对方看我们态度没有做任何让步，就按最开始谈的价格签了。

邀功早了，如果事情泡汤就是放空炮；邀功完了，好处被人分了，失去了意义，只有在最合适的时候汇报才能发挥最大好处。

多跟上级沟通很重要，让他决定什么时候上报。

跟上级统一方向，创造对他很重要的业绩

工作怎么做都是做，和领导统一方向后，他定完方向，你别走反了就行。

比如领导说这个月智能硬件可多卖卖，软件少卖点没事。那你最好在硬件上想想办法。

因为这个命令估计也是领导的上级下达的，领导需要你支持下。你如果唱反调就卖软件，就算卖了销冠也没有任何意义。

领导会记得你的付出的。

给领导回报你的机会，对双方都好

怎么才能对双方都好？就是要让领导知道你的需求，就是你想得到什么。

比方说你做的方案实施的效果很好，领导也因为这事受到了上级的嘉奖，如果会来事的领导，也会帮你一起争取点好处的。

但是领导如果不知道你想要什么，你如果不提前让领导知道你想要什么，会容易错失很多机会，你想要奖金，老板给了岗位晋升，你想要升职，老板给了奖金。

不如早早就让对方知道你想要的是什么，这也就是很多面试的时候，上级问你比较看重什么、职业规划的原因之一，双方都有好处的事，就容易让关系融洽、持久。

比如我是一个“财迷”，我并不喜欢管理团队，我比较看重到手的钱，只要收入增加了就行，管理团队这种事我不太喜欢。所以在日常工作中我比较看重自己对业务方面的能力培养。

总结：领导可以抢我的功劳，不过只要能还就行，最好是通过领导的手把我的功能换成我需要的东西，这样的结果皆大欢喜。

如果担心领导抢了你的功劳，其实抢不抢领导的上级都会认为是领导的功劳。既然这样，还不如双方好好配合，达到双方的利益目的。

关 于 本 文

作  者：一号员工

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