在职场沟通和汇报中，我们经常会提到一个词语，结构化汇报。什么叫做结构化汇报？如果说非要给结构化汇报去下一个定义的话，就是在汇报的过程中要有逻辑有顺序，如果说是汇报问题的时候，要带上对应的解决方案。
比如说我们在向上去进行汇报问题和解决方案时，就可以采用scqa的逻辑结构。
什么是SCQA？
S（Situation）情景——由大家都熟悉的情景、事实引入。
C（Complication）冲突——实际情况往往和我们的要求有冲突。
Q（Question）疑问——怎么办？
A（Answer）回答——我们的解决方案是……
S情景陈述的通常是大家都熟悉的事，普遍认同的事，事情发生的背景。由此切入既不突兀又容易让大家产生共鸣，产生代入感，然后引出冲突C。Q是疑问，是根据前面的冲突从对方的角度提出他所关心的问题，最后A解答，是对Q的回答也是接下来我们要表达的中心思想。
给大家举个例子，在我们日常工作汇报的过程中，首先要说明的事情，就是这件事发生的背景是什么，在发生这件事情的时候产生了什么样的一个冲突，针对于这样的一个冲突，存在了什么样的问题，针对于这个问题，我们有对应的什么样的答案，或者方案可以选择。
当然如果说在汇报过程中，如果老板的时间紧迫，我们针对于这个逻辑结构也可以去进行做相对应的调整。我们可以先把A的部分放在前面，告诉老板我们会有什么样的方案。如果老板有时间，再去告诉老板，在什么样的背景下产生了什么样的问题，以及我们为什么会选择这个方案的原因。
SCQA是一个比较经典的汇报逻辑模型。
