学会接纳不完美，更能成就事业

大家好！

不知道在你身边有没有这样的人：

他们花很长时间进行了详尽的事业规划，却从没有行动过；他们的PPT内容已经很精彩了，却还在展示的前一天修改到凌晨三四点；他们牺牲休息的时间，分析手里的资料，把整合最全面的一版交给领导后，马上就后悔了......

这些人都有一个共同特点，那就是想要维护自己在工作上的完美形象，不允许自己出半点差错。可结果却正好相反，由于过度追求完美，他们在不知不觉中就成了一个浪费时间的拖延症患者。殊不知，这才是职场上的大忌。

一、今天能做的，不推迟到明天

前几天提到过“要直面缺憾，勇于迈出第一步，下定决心就行动”，这条法则在职场上同样试用。如果你想着去做一件事，那就去做，如果你不去做，别人就会抢占先机。

可人们往往是瞻前顾后，总觉得时机不对，或者自己做得不完美，要推翻了重来。在作者看来，这些都是借口，你不去做的理由一直都会存在，你不想开始就会找一千一万个理由不去开始。就像“72小时定律”说的那样：如果你下定决心要做什么事，而72小时内没去做，那么你会去做这件事的概率就无限趋近于零了。

网上有个HR招聘的故事曾引起广大网友的热议：公司招聘时，这名HR招进了一个学校排名前三的名校毕业生。此人成绩优异，能力也很强，做事很有冲劲儿，更难能可贵的是他能迅速领会上级的意思，深得领导的喜爱。

可HR却发现这个毕业生有个问题，似乎有点过于追求完美。HR很担心他的过度追求完美会影响到工作，多次提醒他也无济于事。果然，一次领导交给他一个重要任务，都到交接时间了，他还没有完成。原来是他在接手这个任务后，发现某个环节还可以优化，于是就推翻了先前做好的部分想要重新设计。谁知越弄越麻烦，反而发现了更多他自认为不够完美且需要改进的部分，最终耽误了进度。

后来这名HR表示，今后再招聘要尽量避免完美主义者。因为，一个人粗心马虎那是习惯问题，通过训练至少可以改善，但那些过度追求完美的人，是思维方式的问题，他们很难理解在职场上完成比完美更重要。

对“工作是否完美”的判断取决于我们的想法和我们的塑造，如果你一直等待完美的时机，那将会陷入漫长的等待，因为完美的时机几乎不会出现。当然，这不是在鼓励你盲目地做出决定，你可以追求完美，但不要太早陷入对细节的打磨。否则你只会反复聚焦于某个细节，不仅浪费时间和精力，还无法完成任务，真是得不偿失了。

不是每一项任务都能达到同样优秀的水平，有时“足够好”已经够了。最重要的是先把上级交给你的任务做到合格线，以确保项目的流畅进行。这时，你再想去完善精进，就没有任何问题了。至少这样不会导致工作停滞，也不会让领导和同事感到失望。

二、拥有将某些事物排除在外的勇气

可能有人要说了，你这说得容易，实践起来很难呀，不苛求完美，不准备周全了再去开始，万一犯错怎么办？

这也是作者特别指出的一个问题，每个人都会犯错，尤其是在职场上，没有人能保证自己的所有决策都是正确的，只有那些什么事情都不做的人才可能避免犯错。

犯错不可怕，可怕的是你没有从失败中吸取教训。在通往事业成功的路上，错误起到了不可或缺的铺路石作用，它也是我们能力的一种体现。

哈佛大学的心理学家曾做过一项研究，探索对出错的开放态度是否会影响公众演讲的焦虑，心理学家将参与者随机分成了A、B、C三组，让他们分别进行演讲：

A组的参与者被告知“出错是糟糕的”，也就是完美主义者的观点；B组的参与者被告知“出错是难免的”，这是在暗示他们犯错可以被原谅；C组的参与者被告知“演讲需要出一个错误，哪怕出现更多意外错误也没事”。

结果让人惊讶，C组的参与者在演讲中感到最舒服，最不焦虑，并且还得到了观众们一致的最高评分。

为什么会发生这样的情况呢？这是因为C组参与者已经把完美主义抛在了脑后，只专注于他们自己的表达。也正是如此，他们才能更好地去探索其经历本身，发挥其最大潜能。这个时候，错误已经无关痛痒了，反而变成了他们的一个阶梯。

这个实验告诉我们，犯错并不是人们避之不及的坏事，就算错误发生了，也可以是值得鼓励和庆祝的，因为，它能让人表现得更加出色。

没有偶尔出现的失败，我们便不会成长，也无法发展，我们需要在挫折和失败中进行学习。你会发现，自己在战胜错误的过程中，拥有了走好下一步的精神和力量，变得更强了。

作者表示，犯错也好，被批评也罢，你都无需自责。我们都要具备把某些事物排除在外的勇气，如果你总是沉浸在病态的完美中，反复纠结指责的声音，就会失去工作的乐趣，甚至忘记最后需要“交付”的任务。

实际上，根本不会有人在意你的错误，就算他们批评你，也是暂时的，马上就会过去。正如没有人会在乎台灯底座有多干净一样，也不会有人真的记得你当时出错的时候有多丢脸。与其过分计较得失，倒不如对错误和批评持开放态度，使批评成为自我成长和发展的助推器。

三、和完美主义者相处

截止到目前，你自己可以尝试用恰到好处的完美去对待工作，可如果团队中有完美主义者该怎么办呢？的确，过度追求完美的人，往往也会习惯于用同样的完美标准来要求他人，和对方一起合作不仅会很累，还会影响正常的工作成效。

为此，作者提到了在工作中和完美主义者相处的方式。

首先你要知道，完美主义者的自尊心是很强的，他们喜欢自己一个人工作，不喜欢由别人告诉自己应该怎么做。如果你想让一个完美主义者高兴，那就只能“顺便”指导一下他的工作，而非深入指导，并在指导的同时，充分利用“赞扬和认可”这个工具。

换句话说，就是要适当地表达赞美，委婉地表达批评。只要你能够让完美主义者理解，你是满意他们对工作认真负责的态度的，以及尽可能准确地告诉他们做到什么程度就算达成目标了，你们的合作还是会很快乐的。

作者认为，团队领导者要在足够了解每一个团队成员个性的基础上去分配任务，帮助他们找到最适合自己的位置，才能达到事半功倍的效果。

比如，完美主义者更适合对责任心有所要求且极为细致的工作。在分配任务的时候，不要忘记告诉他们，交付成果的时间节点，并向他强调如果能够按时完成任务，即使只是95%的完美，客户也会感到非常满意。毕竟目标的确定性，对完美主义者来说是非常重要的。

以上，就是今天的分享内容，希望对大家有所帮助！

拜拜~

摘录《恰如其分的完美》于书中内容。