有个朋友跟我讲，他刚去现在的公司，和同事还不是很熟，而领导最近交给他一个任务，让他过段时间领头和另外三个同事拟一份项目需求文档出来。

他很担心同事不配合他的工作，问我有什么办法可以快速拉近和同事的关系？

看他一脸茫然，我跟他说了这3点。

01赞美对方

小时候，老师经常对我说，批评你是为你好，让你加深印象，以免你以后犯同样的错误。

不可否认，有时确实可以让自己有所长进，但是副作用也不少。比如，某个老师批评我之后，我可能会因此而不喜欢这个老师，甚至不喜欢这个学科。

与批评相对的赞美却不一样。我们得到别人的赞美，我们内心会愉悦，会更加喜欢那个赞美我们的人，以及被赞美的事情。

上学期间，我数学成绩一直都很好，这离不开数学老师对我的鼓励和赞美。

职场上也一样，工作的时候，你完成了一件比较棘手的工作，同事夸你能干，领导也给你竖起了大拇指，即使你因家里的事情导致心情不好，你也会变得开心起来。

对于新来公司或者长期没法和同事建立良好的关系的人，也可以利用赞美，使得关系变得更好。

赞美有个口诀：生人赞细节，熟人夸变化。

你在刚入职一家新公司，你就可以尝试记住同事的名字，出生地等细节，下次你和他们聊天时就可以赞美他们这些细节。而在和同事有点熟悉又想关系更好的时候，就可以夸他们最近的变化，比如外表，最近做的项目等等。

不管是赞细节，还是夸变化，都是表明你有关注对方，对方对你也会更上心。

02“知无不言”地帮助他人

师傅带徒弟，一般会留一手，以免教会徒弟饿死师傅。

在职场中，也有同事在帮助别人的时候，并不会全部都跟对方说，可能会刻意“留一手”。

然而，职场上“留一手”并不明智，他在你这里没有获取到答案，在其他地方也是可以获取得到。那何不让他记得你的好呢？

我工作多年，专业技能也比较熟练。去新公司时，有些刚毕业一两年的“老员工”遇到专业问题，我都会很耐心地去解答。假如我不用心回答，他们去问其他技能强的人，也是可以得到答案。

而我用心帮助他们，换来的结果就是，我有什么业务问题，他们会很清晰地跟我说。

中学时，物理老师讲解摩擦力的概念：当你推一个物体时，物体受到了一个推力，这时物体也会给你一个推力，那就是摩擦力，也就是说力是相互作用的。

对于摩擦力的解释放到职场上同样受用。

工作上同事遇到难题，找你帮忙，你拒绝了或者说你部分拒绝了，也就是你给了对方一个“推力”，哪天你遇到困难时，对方肯定会还你一个“摩擦力”。

帮助他人，就是帮助自己，所以我们想和同事拉近关系，就更应该知无不言地帮助对方，消除他们的“摩擦力”。

03放低姿态

不管你之前有多么“牛气”，进入一家新的公司，你就是一个新人，要想和同事保持良好关系，放低姿态很有必要。

去年，公司招了一个员工，某大厂资深工程师，一来公司就“气势凌人”。他在刚入职一周时，几乎把他组内的人得罪了一遍。一会儿说这个项目做得不好，一会儿说那个同事能力不行。

组长多次提醒他注意分寸，但他还是那样。后来，组长无奈，但念他能力还行，就安排他一个人去做不是那么重要的项目。

从那时开始，那个同事在我们公司几乎没有升职机会了。

尼采说：谦逊基于力量，高傲基于无能。

放低姿态，不是说要让你“卑微”地和同事打交道，而是要保持一种谦卑的心态。不要那么高傲，那样只会显得你的无能。

职场中的人，一天有八九个小时是和同事一起。和同事搞不好关系，一天的心情都会受到影响。

赞美对方，用心帮助他人，放低姿态，不仅仅可以快速拉近和同事的关系，也可以利用这几点长期和同事保持良好的关系。

假如一个人从22岁开始工作，到65岁退休，这中间有43年，也就是说在43年时间内要和各种同事进行打交道。

如此漫长的时间，和同事保持良好关系特别重要。