盘点100个产品开发的案例，形成产品开发的案例库-华与华干法。
前言：之前整了2年的《如何打造超级卖货的销售现场》，没想到20天就梳理完了，原本想开始下一个产品开发的流水线，但是之前没有现成的产品开发案例库。所以，决定先100天整理100个产品开发的案例，之后，在基于案例，梳理产品开发的流水线，所以，接下来就进入华与华干法之——100天100个产品开发案例库。关于产品开发，其实之前我也整理过一些思考，当时也是觉得目前能找到的产品开发的方法，都是概念性定义和理念，开发创意的原点始终是从灵感来的，不是计算或者盘点出来的，所以，我想整理出一个可以计算和推演出的产品开发流水线。
2025年4月5日
昨天每日坚果的案例，用一个简化的结构来整理，还是比较清晰的，今天要整理的是我所了解的认为最经典的产品开发案例——晨光文创文具开发。这是快20年前的创意了，但是放在今天依旧是非常经典的创意，重要的是，这带给我们一种视角，「重新定义产品属性」的视角，这会为我们产品开发带来巨大突破。
我们还是依照核心路径——研究「寻找购买理由」-创意「寄生文化母体」-4P「实现购买理由」
过去大家理解文具是学生写字的工具，那么价值就是产品书写更流利、不脏手等的产品价值，但是，华与华为晨光提出了，从书写工具到书写玩具的定义。晨光产品开发，实现了文具产品的重新定义，从工具到玩具的场景跨界。提出晨光文具“书写创意”的品牌定位，文具业不仅是制造业，同样也是创意产业。
华与华从产品的四个本质属性认识制笔业，基于“从工具、器具，到道具、玩具”的产品认知，提出晨光文具“书写创意”的品牌定位，文具业不仅是制造业，同样也是创意产业。
先看韩国市场
1.寻找购买理由：
晨光文具，是从消费者行为中，找到的购买理由（这一点会在后面我们很多知道的案例中体现）
据我听说（没亲历～），最初是走访市场的时候，发现有一个小姑娘笔袋里有20几支笔，就很奇怪为什么，小孩儿哪能用了那么多笔，后来意识到，小孩子买文具就是因为这支好看、那支新鲜等等，并不是这个好用、那个不好用。而小孩子能买这么多，是因为“文具是小孩子唯一可以合理要求买的”，就是买其他家长都能拒绝，你说孩子要买笔、买文具，家长怎么能拒绝你。所以，小孩子买文具是用来“玩儿”！
2.寄生文化母体
在此之前，华板也曾听过一个讲座，提到过笔的发展阶段，从工具到器具等，在此基础上，结合在市场走访的消费者行为，华板就提出了文具，从“从工具、器具，到道具、玩具”的行业分析，并提出晨光文具“书写创意”的品牌定位！自此，晨光文具就不是生产好用的笔，而是好玩的玩具！
——我了解这个案例后，非常震撼！这是从根本上重新定义企业要创造的价值，更重要的是，在这个价值明确的那一天，往后晨光就会搭建一套完全不同的经营活动！
3.实现购买理由
怎么实现呢？首先，先定义这是一家创意公司，不断的推出新产品，在此基础上，联合很多IP，引入了米菲，联合明晓溪、囧字、非主流等开发了系列文创产品。而且，提出“晨光总有新创意”、“每周一晨光新品到”的广告，每周一就有最新的文具产品到店，小孩子们快来看快来买！
具体的产品系列包括：
倾心之恋系列：
完全针对女生群体开发的产品，以桃心为整个系列的创意核心元素，将化妆品的产品设计概念移植到文具中来，是“书写玩具”的代表作，该系列产品在2006年引爆了整个中国文具市场，成为同行业竞相效仿的对象。
米菲系列：
整合全球创意资源的代表作，晨光和全球最成功的卡通形象达成品牌联盟，开发授权产品，以多品牌并行扩大晨光的品牌传播。
明晓溪系列：
与国内中学女生最受欢迎的作家明晓溪达成授权，将其畅销小说的人物角色植入产品。
囧笔、非主流系列：
2009年底，中国网民人数达到3.84亿，庞大的上网人数，是开发图笔的坚实基础。寄生于网络流行文化的图笔，数量庞大的网民就是图笔的目标消费者和传播使者。
其实，关于产品开发的方法和理念非常多，晨光的案例，是让我觉得有价值再梳理的原因之一，就是很多产品开发，都是局部的介绍，想到一个点子，基于这个点子开发，没有完整的企业战略的思考，也没有完整脉络的呈现。
今天拼图就到这里。
所有人使用一条流水线 所有人改善一套流水线
最高的效率是不返工，最快的进步是不退步，华与华创意流水线就是让过去的经验都能沉淀！
不退步的方法就是格物致知，每一个成功作品沉淀出良品基准，之后每一个出品都经过良品基准的品控。所以，每日盘点华与华所有出品，形成华与华创意流水线-华与华干法。
