第一节 什么是领导力
东西方思维方式的根本差距在于我们太依赖聪明人，而西方人的标准化、工具化的管理模式在工业化时代的优势尤为凸显，他们两百多年来创办企业的实践经验告诉我们：领导力其实是可以复制的。
员工执行力就是领导的领导力。
对日本人企业在沟通中说五遍印象非常深刻，这样的结果让员工知道清晰的目的、可能遇到的情况，他的自己想法建议。这样可以避免很多重复劳动，反而提高工作效率。俗话说“磨刀不误砍柴工”
当今的互联网时代放大了每一个个人的能力，为管理带来了很多的挑战。管理的核心驱动力是“怕”，当员工不怕你时怎么管理？本书中提到的“游戏化的管理模式”非常有洞见。有五个要素：
1. 与人类有关的伟大愿景，使员工能体验到成就感。
2. 清晰明确的游戏规则。
3. 及时反馈非常重要，它来源于原始人重视同伴关系有着密切关系。
4. 自愿参与的原则。
珍惜与员工一起工作的机会。很想去看看《联盟》这本书。大家在一起工作，除了上下属的关系，还有同事的关系；除了管理职能，还有互相帮助和共同进步的情谊。
