我是西安一家小型亮化公司的老板。前几年一听说搞工程的，好高大上呀！要说是搞亮化的，简直是暴利行业的代名词。这几年唉……竞争那叫个惨烈，不说是所有标段，那也有99%的标段别的都不看就是最低价中标。你报30个点利润，别人20个点利润，还有的10个点利润就做。要知道我们这个行业都是全垫资的，好多企业在计算利润时从不把资金使用成本统计进去。看是有10个点毛利，决算下来再扣掉一点，（这基本是行规，即使没有任何变更也得多少扣点，因为不扣点儿，成本部就没有完成考核）再给客户一点回扣，资金再拖上一年半载的，每逢过节再把客户打点一下。那就得赔钱。那赔钱的买卖谁干？怎么办？___偷梁换柱，以次充好，虚报工程量就成了惯用手段。甲方也睁一只眼，闭一只眼。为啥？还不是为了钱。大家都要吃饭的。只要工程能糊弄过去，自己拿点实惠才是硬道理。如此一个局面可想工程质量能好到哪去？坑到的最后还是老百姓买单。甲方即使有人铁面无私想出面力挽狂澜也没有证据可寻呀？最后不了了之。最后的结果就是良币驱逐劣币，价格越来越低，质量越来越差。使用寿命越来越短，既然寿命越来越短就加剧甲方不使用好东西，恶性循环。怎么办？
区块链技术的出现，使我看到了一丝曙光。区块链技术最大的好处是去中心化，分布记账，加密不可逆，不可串改性。天然具有追根溯源的特性。想像一下，如果工程上都采用了区块链技术，任何分包商从厂家进的货。厂家、甲方、物流、监理、工程管理方、成本部都同时同步数据。甚至厂家的上游企业也实时同步。哪里会出现假货。各个投标单位拿到的货物价格都一样，到时候工程投标竞争的就不再是价格，而是真真正正看能力看谁的技术好，谁能合理优化方案，谁能缩短工期，谁细节管理的好，成本控制的好谁就能获得更多的标的，谁就能壮大。而不像今天谁胆子大？谁不怕死？谁更会拉拢腐蚀？谁能获得更多的标段。现在的公开投标那简直就是一个笑话，技术标更是笑话中的笑话。有几个评委会认真看技术标？都是商务标一开谁价格低，就谁中标。还有谁会仔细研究技术？还有谁会认真对待工程。只有靠国家的行政管理来约束大家，浪费人力物力，不见效果，图增加了一个吃拿卡要的环节。如果区块链应用在广阔的工程领域中国的制造业技术还能进步更快，更强。
工程的第二个痛点，就是履约率。几乎所有的工程都不能按时履约，除非国家重点项目。为啥不能按时履约就是工程款若得祸。承包商把工程干完了，甲方的进度款迟迟不能按时足额发放。要钱的过程又是一轮吃拿卡要。你说工程能搞的快么？小公司资金实力差的就被活活拖死，早些年发展起来实力强的也举步维艰。只能靠银行贷款，或者继续拖欠下游的供货商的钱，一大堆三角债就形成了，过几年就成了死账。所以各个投标单位在做报价时就得把这种风险也考虑进去，可又得低价中标，这样加剧了偷梁换柱的程度。比如我本来投的100元的标的，我偷上20就能活，结果现在偷30才能活。你说工程质量如何保证。但是智能化合约为解决这个问题提供了思路。如果我们都采用智能化合约，履约完成款自动到账。妈妈再也不用担心我的要账了，那该是多么令人兴奋的事呀。那工程成本还能降至少20%。中国建筑几万亿的市场。20%是多少钱！！！想想就激动！
综上所述，区块链在工程领域的应用应该是大势所趋，而且市场足够大。我的砖头是抛出来了，看谁有玉我们在讨论。如果有兴趣我们也可以共同开发一款区块链的产品当然我只能提供资金和思路，技术我不会。寻求合作伙伴！
