管理学界有句名言：“一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。”这句话说明了一位称职的领导者的对团队的重要性。
正如一句耳熟能详的俗话：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
这是每一位管理者或者想要成为一名称职的管理者的人所向往的境界——成为团队中不可或缺的“头狼”。
只是，对于刚刚晋升管理层的人来说，怎样判断自己是否从管理者变成了合格的领导者呢？
Sampark基金会创始人魏尼特·纳亚尔（Vineet Nayar）在《哈佛商业评论》发表了一篇文章，探讨了领导者和管理者的三个关键区别。
第一个区别是，管理者计算价值，而领导者创造价值。如果你在管理他人，这意味着你或许只是在计算员工创造的价值，但没有增加价值。相比之下，领导者更专注于创造价值。他们会说：“我希望在我处理A事务的时候，你能去处理一下B事务。”领导者创造的价值超过了团队创造的价值，并且追随他的员工也都是价值创造者。以身作则和以人为本是行动式领导力的标志。
第二个区别是，管理者和领导者创造的圈子不同。就像管理者有下属、领导者有追随者一样，管理者创造的是自己的权力圈子，而领导者拥有的是影响力圈子。如果你想知道自己是二者中哪一个，最快的方法是看一看向你寻求建议的人中，有多少是下属之外的人。这样的求助者越多，你就越有可能被认为是一位领导者。
第三个区别是领导他人和管理工作的不同。“管理”指的是控制一个群体以达成一个目标，而“领导”指的是一个人影响、激励和帮助他人为组织做出贡献的能力。区分领导者和管理者的是影响力和激励能力，而不是权力和控制。
细心的你或许已经发现，以上三个区别的价值不仅仅只是区别，转换个视角，它们何尝不是为我们打开了一扇门，得以看到向上努力的方向。
同时，我们在这里讨论管理者和领导者的区别，并不表示它们是非此即彼的职位区分和“阶层固化”。相反它们一体的，是职业生涯中不同的成长阶段，是循序渐进的积累，也是由量到质的蜕变。
比如两者都需要具备一定的综合能力（观察能力、应变能力，表达及沟通能力）。
一来，领导者负责全局，对外沟通合作；管理者负责局部，对内沟通管理，两者只是内与外、全局与局部之分。
突发的情况和要处理的事务千变万化，都是无法预料的，这就要求领导者和管理者必须具备一定的应变能力、综合素质、心理素质、社交能力等，并且都要过关过硬才行。
二来，社会发展到今天，每个人在社会圈里扮演的角色不仅仅是一种，各种角色有是多样化的、相对的，随时都有可能相互转变。例如，你对于你的父母亲来说，你是孩子；而对于你的孩子来说，你则是他的父／母亲了。同样的经理对于懂事长而言，他是一位管理者，他必须拥有管理者的素质要求；但对于他的下属及员工和场所，他出现的形象又是一位领导着了，他必须具备领导者的威望才能领导好下面的那帮人。
因此，要在当今经济高速发展的社会求得一席立足之地，我们都需要不断地提高自己的综合素质水平和专业水平。
