第8章，强化链条-环节系统
一、 关于陷入困局 当你负责整个链条的一个环节时，如果你投入大量资源强化你负责的那个环节，而其他环节的管理者不这么做，那你的做法也没有什么意义，单纯改善一个环节并不会提高整个系统的性能，系统的整体效用实际上是降低了 其实就是一个点的问题，不能完全改变一个面的问题。
二、关于破解困局 第一个问题就是先确定瓶颈是什么，第二个问题，必须充分认识到加大变革力度并不一定会带来收益，而且有可能让问题恶化，第三找到各个环节之间的逻辑联系和时间联系，降低成本
三、创造卓越
宜家家居，规模大，位于郊区，库存量大，停车位组，低成本运输，库存成本，宜家家居的战略实现了各个环节的有效协调，战略具有内在的一致性，如同链条一般环环相扣。
宜家家居的经验告诉我们，在打造持久的战略优势时，优秀的的领导者一定是采取一系列相互衔接、环环相扣的战略行动。这一点增强了战略的效率，提高了竞争对手的模仿门槛。
今天加班到比较晚，就只阅读了一章，发现大部分战略主要是军事战略，还是有一定难度。
