【先知十大五角星方法之年度经营五角星】
2024年企业品牌应该怎么干？
2024年如果做好规划？
如何定义经营成果？
如何在新的一年找到关键突破点？
市场在变化，企业品牌要以红利为标准，判断新一年的最大机会，在业务和产品布局上作出适当调整和升级。然后围绕品牌五大资产的完善和新增，新的一年哪些资产需要加强，要新增哪些业务和产品，对应要新增新的品牌五大资产。
第二问题就是要明确年度战略重心，绝大部分品牌的战略重心都是被知名度的问题，如果广告预算有限，企业品牌就需要开发品牌自有的广告位，放大生意场和品牌场的信号能量。将品牌所有的物料进行广告化处理，摒弃VI思维，让每个物料都发挥广告位的价值。
决胜焦点在营销日历，以品牌价值和产品价值为焦点，找到与品牌和产品具有关联性的原型节日，改造融合，建立品牌的公关节日，与大众和客户建立强链接。
围绕被知名度的关键动作就是要依靠品牌的强大原型，以强大原型统领与大众五感沟通的全局。找到大众都熟悉，都受其影响，能够影响大众情绪的原型，通过改造，融合品牌的戏剧性，放大品牌和产品的信号能量，指挥人行动。比如先知的五角星原型（代表胜利，表达了系统全面的价值），金元宝（代表财富，表达了金口一开好事都来，也代表实现创业成功的最终目的）。
另外一个提升品牌被知名度的路径，就是将大众看做是品牌的媒体，为其提供一句能够建立共识，并且能口口相传的广告口号，因为广告中有品牌名，当口号传播出去了，品牌名、品牌特性、差异化价值就都传播出去了，因此，品牌的广告口号是与强大原型同等重要的品牌资产。比如，创品牌，找先知。
总的原则就是每年少举事，就能保持少人化，就能保持组织的竞争力，减少内部管理成本，把一切精力都投入到品牌资产的积累和增加营收上。找到那些一行动就有效果的课题，让每个事情都有成果，都有效果，就能以最小的成本，最少的动作，达成2024年的目标。
