华为基本法解读12 一（成长领域）
【第十二条】我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
看看我们能够学到什么？
第一、取势。只能乘势而上，不可逆势而动。顺应天道，大势不可违。 顺应大趋势。包含三个方面。 即技术发展，市场变化，社会发展。这三个方面实际上是对国家政治，社会环境，经济环境，以及技术发展阶段而形成的主要趋势变化。如果这三个方面，有任何一个方面没有充分考虑清楚，都可能将企业的经营，置风险之中。在社会环境中寻找机会发现社会需求，实际上是需要去辨别真需求，还是伪需求。同时有需求，但是客户的群体不成熟。或者需求大。但是技术不成熟，那么都会导致战略目标的推进受到较大影响。所以需要顺势而为。
第二、明道。确信能够在领域中对顾客做出与众不同的贡献。看到客户需求的本质规律也就是既要对顾客的贡献与众不同是领先的，同时与众不同也是企业区分于其他竞争企业最核心的竞争力。所以企业的经营或者发展需要看清本质而并非社会的表面现象，因为他可能让自己的核心竞争力分散或者削弱。这也是让很多企业看到外部大量的机会就蠢蠢欲动的常态表现。
第三、优术。在常规业务推进当中我们要做到三个有利于。有利于提升核心技术水平，企业更看重技术能力的迭代，夯实核心竞争力。有利于发挥公司的资源综合利用优势，企业更看重资源的有效利用，只有效率的提升才能激发企业高速发展的前进动力。重新配置资源是一种组织的浪费也是一种机会成本的损失。有利于带动公司整体扩张。企业更看重公司业务的整体扩张，是说不是单纯的增加业务量，如果是无效的业务在大的附加价值对企业经营主体和主营业务都会形一种潜在的风险，也是一种明显的伤害。
总结一下所谓企业的成长发展跟人的成长发展实际上是一致的。取势、明道、优术都是古人给我们留下来的人生哲学。能够看穿事物的本质，只有这样才能够心无旁骛、责无旁贷去实现自己笃定的发展目标。
