向上沟通的密码：频率
向上沟通的核心洞察：把标签还原成人
向上沟通的方法
1）激励你的领导，领导也需要“被看见”，反馈即激励。
话术：上次您指出的XX问题，我最近做了一些尝试/落实，我有XX发现/收获。
2）向你的领导保持战略透明度，主动提高自己的透明度，主动降低别人与你合作的“心理成本”。
话术：有个事一直没机会说，其实，我曾经有段时间特别怕向您汇报，因为XX。
话术：昨天您派我去办的那个事，结果是XX，不过过程中还有个情况拿不准，可能需要跟您同步下。
3）成为你领导的外挂，把自己作为方法，承包对方能力圈的一部分，协同进化。
话术：这块工作您就交给我吧，我负全责，过程中有问题我随时向您汇报。
“脱不花式”学习方法
1）不把学习当成生活方式，而是用学习改造生活方式。
要点：避免自我陶醉和对自我行为的合理化。
2）不是艺术化的学习，而是工程级的学习。
要点：避免沉醉于道理，不能沉淀能力。
要点：工程思维就是永远以资源有限，条件不足为前提，去实现现实世界的目标。
3）不是敝帚自珍式的学习，而是有福同享式的学习。
要点：避免自我孤立和独木难支。
